Samstag, Dezember 30, 2006

今天增加OpenSearch的链接

创建一个xml文档,并增加一个link

OpenSearch is a set of simple formats for the sharing of search results. Any website that has a search feature can make their results available in OpenSearch™ format. Other tools can then read those search results. For example, here is an aggregator that brings together search results from many websites:

OpenSearch is an open format with a Creative Commons license. Rather than reinventing the wheel, it uses the simple and very popular syndication formats RSS and Atom, along with a document describing the search engine.
Searchers: browse OpenSearch feedsDevelopers: start at the FAQ, How-to, Specifications, or Submit your search.

http://www.mydict.com/opensearch.xml

Dienstag, Dezember 26, 2006

页面相似度检测工具

当两个页面的相似度在80%以上时,很有可能被搜索引擎尤其是google判断为抄袭页面或复制页面,从而不被收录,甚至降权、删除。

http://www.webconfs.com/similar-page-checker.php

SEO和长尾理论

当商品储存流通展示的场地和渠道足够宽广,商品生产成本急剧下降以至于个人都可以进行生产,并且商品的销售成本急剧降低时,几乎任何以前看似需求极低的产品,只要有卖,都会有人买。这些需求和销量不高的产品所占据的共同市场份额,可以和主流产品的市场份额相比,甚至更大。

简单点就是说:大量定制的产品超过主流的产品的份额。
SEOer不会把时间和精力局限在主要的目标关键词上,而会花很多时间进行关键词扩展。
长尾理论是对20/80理论的颠覆。
长尾关键词得到的用户,更容易被转化为付费客户。举个例子,三个人分别搜索三个关键词,”律师”,”北京律师”,”北京遗产律师”。从统计上来说,搜索”北京遗产律师”的人要比搜索”律师”的人成为客户的概率要高很多。
长尾关键词和长尾产品的成本要低的多。

MySpace 经验

以前我曾经谈到过这个问题。
http://mydict.blogspot.com/2006/10/myspace.html

现在做一些补充:
病毒式营销。
用自己的手上的富裕资源为自己营销。

Google PR (PageRank)预测工具

试了一下,还不错。

http://www.iwebtool.com/pagerank_prediction


根据这个预测,迈迪下次更新有77.1%的可能性升为5 (4.9)

baidu在中国超越google的一个关键!

2003年,百度发现搜索用户往往凝聚在以关键词表达的兴趣中心周围,为此推出了基于搜索关键词设立的贴吧。这一行动的结果是,百度开始搭建被称为“第四代搜索”的社区。到目前google还没有看见类似产品。
另外百度知道、百度百科等也将在未来为百度提供强大的流量。
百度对相关词、特色引擎如mp3的接入,从客观上说来强于google在中国推出的华而不实的产品。

Adsense单价走势(图)

1、登录Adsense
2、在"高级报告"里选择日期范围为2006年1月1日至2006年12月31日,显示报告后点“CSV”将数据下载到本地电脑里
3、用EXCEL打开这个文件,并增加一列,值等于收入/点击数,即得到每天的点击单价
4、插入“折线图”,将数据列设为计算出来的单价列
5、选中图表,点菜单中的“图表”-"添加趋势线"-"移动平均线",周期选5
6、将作好的图保存下来(复制到“画图”里)即可

也可以用下面链接:

http://www.digitalpoint.com/tools/adsense-charts/

Freitag, Dezember 22, 2006

wordpress最佳SEO插件

Head META Description - 根据你播客的内容为你的博客提供动态的 meta 描述。
Ultimate Tag Warrior - Wordpress 最好的 Tag 插件。它可以很好地为用户提供导航。
Google Sitemaps - 为你的 Wordpress 博客提供 Google SiteMap 功能,便于 Google 收录你的站点。
Related Entries - 内容相关的日志。通过分析 tag ,分类和内容,将内容相关的日志放在一起,SEO效果很好。
SEO Title Tag - 针对标题进行 tag 优化。
Landing Sites - 如果访问者通过搜索引擎找到你的站点,却发现不是他所需要的内容,大部分时候他就会立即关掉当前窗口。这个插件可以友好地提供你站点上访问者需要的相关内容。
Google Sitemaps - UTW Tag Addon - 这个插件是针对 Google SiteMap 和 UTW 两个插件,提供 SEO 功能。

Donnerstag, Dezember 14, 2006

10大最受赞赏的中国公司

NO.1海尔:日日思变革创新
多年来,海尔集团一直以通用电气为榜样,后者在8年里6夺《财富》“全球最受赞赏的公司”冠军。如今,海尔家电的规模已经超过了通用电气这位北美市场的老大,逼近世界白色家电三甲的位置,营业收入也达到近130亿美元的水平,距世界500强只有一步之遥。海尔的海外收入、品牌价值也蒸蒸日上。 海尔卓尔不群的秘密到底在哪里?海尔首席执行官张瑞敏给出的答案是:“不断的变革创新”。这种变革思想不仅是针对产品,而且贯穿到了管理的方方面面。比如,张瑞敏率先提出了“全心全意为您服务”的品牌形象,精益求精地构建质量和服务体系,保证海尔免于陷入“价格战”的泥潭。当更多的中国公司利用OEM的方式拓展海外市场时,海尔却在美国建立工厂并尝试海外收购,它的雄心是建立与当地文化相融共生的海尔品牌。很难找到像海尔这样不断创造奇迹又打破奇迹的公司了,而这也是其不断领先并获得商界尊敬的重要原因。“原来可能认为这水平已经不错了,但现在要时刻把自己同国际化对标。”张瑞敏说。



NO.2联想:把财富分给员工
这家中国本土的PC制造商因为收购IBM个人电脑业务而迈进世界级公司的门槛,并在缩减成本、引进高管、整合资源方面频频出手,让全球商界感受到中国本土制造商国际化的勇气和能力。不仅如此,如果回头看,这家脱胎于一家科研机构的公司,利用中国的廉价劳动力以及它组建的一个规模巨大却投入不多的分销和零售网络,在20世纪90年代主导了中国的个人电脑市场,并跻身于中国的明星公司之列。 与四通、方正等其他同时代公司相比,联想的特别之处在于知识型的领导层。公司主要创始人柳传志说:“公司最重要的资产是人才,而制度的本质是对一把手的制约。”1994年,联想率先进行产权改革并在香港上市,职工拥有35%的分红权,这为公司日后腾飞插上了双翅。此后,公司内部建立了规范化、科学化的管理机制,领导力、360°评议、六西格玛等先进的人才激励理念融入联想的公司文化。近两年来,公司的国际化成为联想打造国际化团队的契机,一批原戴尔的高层被吸引进入联想的团队,与全球接轨的高管薪酬和企业年薪制度为联想的全球化运营提供了基础。



NO.3宝钢:全球化运营
宝钢的目标是,到2010年,核心业务的年销售额能达到180亿美元。这将使它与韩国钢铁巨头浦项综合制铁公司(Posco)并驾齐驱。作为中国制造业与世界先进水平比肩的公司,宝钢在世界大型跨国钢铁集团的排序中名列第四,而利润却位居第一。其核心企业宝钢股份在全球同行中吨钢盈利能力最强,生产的高档钢材吸引了德国大众和通用汽车等全球买家。 全球化的业务发展和资源配置,成为推动宝钢增长的引擎。坐拥中国市场份额的优势,宝钢不遗余力与国际钢铁巨头新日铁、蒂森克虏伯等合作,以获得技术和管理优势。它采取了更为严格的质量控制体系,每年把10%的产品投入国际市场,接受最挑剔用户的检验。对上游资源的整合,从来就没有脱离对全球下游客户的争夺战。它与巴西多西河谷公司合资的铁矿在巴西刚刚投入运行,双方又投资建设了一座大型钢厂,总投资达80亿美元,初期年产量达到380万吨,目标瞄准广阔的美洲汽车、电子、通讯、机械等产品的市场。


NO.4蒙牛:快公司
短短七年时间,蒙牛从一家名不见经传的小公司成为行业的领先者。在瞬息万变的商界,压倒一切的优势,快速、努力地推动发展,稍迟一步便机会丧失殆尽。这正是蒙牛受到赞赏的真正原因。 中国近千家乳品企业中,蒙牛何以脱颖而出?是因为执行力。蒙牛保持强大执行力的核心原则是:在人人都是老板的驱动下,蒙牛每天超越一个对手。在内部组织上,香港上市为其向规范的公司治理迈进铺平了道路;蒙牛近30位高层集体持股,创始人牛根生为经理人搭建了一个施展才华的舞台。在市场拓展中,蒙牛集中一切优势资源打造强势品牌,借助湖南卫视“超级女声”电视节目名利双收。管理层富有远见的创举,让蒙牛摆脱了初创型家族企业的“利益分配”困境。


NO.5国美:营销为王
不同于其他最受赞赏的企业,国美没有独到的新技术、创新的新产品。它的过人之处在于拥有吸引消费者的营销能力。它创造的中国本土连锁电器零售模式,让公司在短短19年内迅速构建起了自己的“商业帝国”。2005年,国美的营业额达到179.59亿元,在全国120多个城市拥有近400家连锁店。 国美利用商家和消费者之间的信息不对称,倡导“价格服务”的理念,由国美来担当消费者的采购指导专家。不仅如此,它大胆变革了过去家电营销传统的思路,采用定制产品营销模式,即通过国美卖场了解消费者的需求信息,反馈给国美的制造企业,然后包销、定制消费者需要的产品。此外,国美更重要的工作是资金链管理,在与上游供应商的谈判中利用规模优势获得主动权,而在经营过程中强调产品快进快出,加快资金流动速度,避免产品升级所带来的库存积压风险。


NO.6招商银行:打造“中国花旗”
在饱受诟病的中国银行业,招商银行因其健全的公司治理机制、良好稳健的财务表现、可持续的发展能力和优良的客户服务与品牌,在国内外银行界赢得声誉。其非凡之举在于,招商银行与国际银行业接轨的管理理念和实践,使它成为中国最具国际竞争力的商业银行。 作为中国最早成立的商业银行,20世纪80年代末期,招行进行了首次扩股增资和股份制改造,成为独立面向市场运作的“银行业先锋”。此后,招行率先在同行中获得ISO9001质量认证体系,为管理质量和服务质量的提升提供了保障。招行的梦想是打造“中国的花旗银行”,它借鉴国外管理经验,引进了mySAPERP财务和mySAPERP人力资本管理等系统,使企业在信息透明度、管理控制、流程标准化等环节中与国际接轨。


NO.7华为:创新力
全球电信产业正在进入低毛利率、规模化的传统产业时代,并购、整合为所有的公司蒙上阴影。在这种背景之下,华为的持续增长成了难能可贵的最大优势。这家中国最大的电信设备制造商拥有近两万名研发技术人才,它成功地将低成本的技术与高科技产品完美结合,塑造了令人惊叹的全球竞争力:2005年,华为销售收入超过450亿元,在光传输、交换机、WCDMA商用网络等领域,已经成为全球领先的供应商。 这并非一蹴而就,支持它的是创新。近年来,华为在技术研发上的投入年均超过30亿元。2005年,公司新申请的专利首次超过思科,达到4389项。与此同时,华为利用全球市场配置研发资源,在印度的班加罗尔和美国硅谷、瑞典、俄罗斯设立了研发中心,仅在班加罗尔的投资就超过1亿美元,工程师超过1200人。在内部人才激励上,华为倡导的“垫子文化”鼓励研发人员为成果拼搏、奋斗,通过岗位责任和贡献报酬相结合的薪酬制度,为更多研发人才创造空间。



NO.8同仁堂:国际化使者
在西药治疗理念盛行、监管体系严格的海外市场,百年品牌同仁堂生机勃发,年出口额达到1.6亿元。这是同仁堂受到赞赏的重要原因。与联想、海尔、宝钢利用产品冲击海外市场的企业相比,同仁堂的国际化更像是一场中国传统文化的突围。 “有华人的地方,就有同仁堂。”同仁堂选择了海外华人聚集地开设门店,这种“乡情故土”的营销,为同仁堂走向国际市场赢得“头彩”。而在全球化运营中,同仁堂通过与和记黄埔合作,整合海外研发、销售终端和生产基地,将香港作为国际化的经营总部,提升中药在国际市场的知名度。与此同时,为了赢得欧美消费者对中药文化的信任感,同仁堂在当地坚持采用“名医+名牌+名药”的品牌之路,借助当地的研发机构的优质资源开发适合当地需求的产品。同仁堂过去十年的国际化经验证明:老字号品牌、中国传统文化在海外同样具有生命力。


NO.9SOHO:品牌大师
在房地产企业因高涨的房价而备受暴利指责的时候,SOHO中国成功树立了一个富有创意、打造时尚生活的企业品牌形象,而这也成为其入选本榜的理由。 虽然SOHO开发的主要区域集中在北京中心商务区3公里的范围内,但这家公司的影响力却遍及全国。它所倡导的SOHO(居家办公)生活理念,迎合了中国新兴中产阶层对时尚、现代、独立、自由生活方式的追求。其现代、前卫的建筑设计风格受到市场追捧,并赢得了建筑界的赞誉。公司的创建者潘石屹和他的夫人张欣写作博客,客串电影演员,更是时尚聚会和各类热门电视节目的座上宾。他们喜欢时尚前卫的文化艺术和建筑设计,倡导国际化现代都市生活时尚,为这个品牌增添了人性的魅力。



NO.10TCL:幸运者
TCL是唯一一家业务亏损、但仍进入本榜的公司。入选的原因在于,作为中国本土消费电子产品生产商,TCL多年来形成的行业和品牌影响力仍然发挥作用,更多的调查者愿意接受这家中国本土制造商扭转国际化败局的承诺和努力。 TCL面临的挑战在于:即使在并购三年之后,依然暴露出国际化人才的缺失。如何找到具有国际化运营背景并能帮助TCL力挽狂澜的“壮士”,显然是当务之急。此外,全球层面的资源和系统整合迫在眉睫。尤其是欧洲业务,这是TCL巨额亏损的决堤口。如何将后端的制造、采购、供应链资源进行整合,从而降低成本,对于TCL仍然是关键一役。在战略层面,如何在控制整合风险下实现TCL迅速向平板电视转型,将是TCL能否再次“明星”的一个机会。不管怎么说,TCL的前途漫漫,让人甚为堪忧。

web2.0网站成功关键:数据挖掘与分析

flickr推出了一个新的板块,叫 Camera finder,实际上,就是通过用户上传的照片的exif信息,进行对比分析整理而成的一个栏目。有时候,国外的公司能成功,还不得不佩服他们的想法和能力,实际上,很多国内很多类flickr的网站,但是有些网站把exif的数据在上传的过程中自动去除了,原因是这些exif数据占用了大量的空间。或许这就是“高度决定影响力”。另外,flickr的开放性似乎已经成为巨大的推动力,现在基于 flickr的api插件已经有上百项了,每个都是一种非常酷的应用。flickr把exif利用起来,这种数据挖掘后得出的结果,估计比任何一个媒体的评测还有说服力,flickr后面还有更多的动作,例如同一品牌的相机、同一型号相机之间的人的关联,通过相机,对同一类产品产生的图片进行对比分析,对一款数码相机在一段时间内使用者的比例进行分析,获得产品生命周期的过程,并引导到yahooshopping进行购买。

雅虎拥有flickr,可惜的是雅虎中国似乎并不同样拥有,所以雅虎收购了那么多的web2.0网站,似乎还没有一个中文化了,有些好东西,根本不需要考虑所谓的本地化问题,翻译成为中文版,把服务器搬到中国,就已经可以获得不错的市场份额,可惜的是,很多国外公司都把中国当成现成的金矿,而不是把中国当成正在开发的市场他们都希望获得一个中国概念,而不是来中国耕耘一个未来。

美国互联网巨头和中国网站对抗失败原因

1.美国网站针对白领,而中国的竞争对手针对大众。
2.美国网站怕犯错误,中国网站胆大妄为。
3.美国网站做太多的企划,而没有及时的执行。
4.做用户的救世主Vs顺着用户需求做
    还记得全球最早流行的互联网及时通讯工具——美国ICQ退出中国市场,发展失败的致命伤吗?美国人非常注意保护用户隐私,他们在中国推出的即时通讯产品,你在一台电脑上用ICQ,另外一台电脑再用时不能记忆保留先前的资料,这就最大程度地保护了用户的隐私,即只能在自己家里一台电脑上使用最安全,结果根本就不合适中国网民使用。仅这一点,ICQ在撤出中国时也没有搞清是为什么。
  马化腾作为ICQ在中国合作伙伴公司的技术对口接洽人,偷师学艺即时通讯技术,知道中国网民在网吧(美国网站的员工永远不懂网吧是怎么回事)的使用习惯后,仅仅改进了这一点,即不考虑只有高级白领才会在乎的所谓隐私问题,就将ICQ赶出了中国。
5. 美国网站讲究高雅,中国网站不排斥庸俗。
6.美国网站的广告人人叫好,但就是没有人访问,即使有人访问,投入产出成本也太高,中国网站最热衷的宣传推广方式带人进来,好不好是产品的事。
7.中国网站讲究面对面的沟通方式。
8.中国网站不讲究美观,讲究实用。
9.招聘人员集中于一个阶层,不了解其他用户需求。



(小结:个人觉得国外公司失败的最大原因在于:1、不了解国情,盲目照搬国外成熟的一套,导致网络公司不能在中国生根,没有土壤补给,自然要倒下了。这一点可以顺便谈下微软,中国是用盗版微软软件最多的国家之一,一个最重要的原因,就是因为微软缺乏合理的本土化定位,windows、office价位太高,不是一般人能承受的起的。最近传闻Vista中国销售价将是世界最低,和众多IT厂商合作OEM销售正版软件,由此可见,微软已经深入地了解中国国情了。2、领导人问题,国外互联网公司进入中国更多的是聘用海归,有海外经理的,少有土生土长的土鳖领导,这也妨碍了公司的尽快本土化。3、用户体验差,也许这些公司在国外,用户体验非常好,但是因为国内的网民和国外不同,所以国外好的用户体验,很可能是国内用户体验非常差的,比如ICQ、EBAY等。4、对市场的反应迟钝,决策失误,调整缓慢。也许是跨国公司,有关大局的战略调整需要总部几周甚至半年的讨论才能确定……)

昨天又将google Adsense的设置改回来了。

图片广告的价格普遍很低,只调用图片没有任何意义。

Montag, Dezember 11, 2006

对google Adsense的改动

1, 将页面下面最下面一个广告改成图片显示,由于图片广告不是很多,因此很多广告不会显示,增加用户的友好体验。
2,将三个广告分渠道,测试用户到底是点那个广告比较多。
3,在页面上增加了几个蜘蛛引导meta的标签。

www.mydict.com 上约有 332,000 项符合的查询结果
sogou.com 找到 1,452,840 个网页,Sogou Rank 63
yahoo共返回约 1,210 项

Freitag, Dezember 01, 2006

浙江商人立下的22条规矩

1.坚持看CCTV-1新闻联播 要想把握经济命脉,必须关注政局,新闻联播图文并茂,有声有色,着实为中国商人的最佳晴雨表;你可以不看财经报道,也可以不看焦点访谈,如果你不是做石油和外汇的,甚至你都可以不去管类似9.11事件和中东局势。

2.不要轻易相信合约或合同 哪怕合约让你的律师看过了,公证处公证了都不要轻易相信,甚至当你的客户把钱已经汇入你指定的账户以后你都必须确认,这笔钱你能不能拿出来,能不能动,而合约以外的涉及到利益冲突的任何口头承诺与解释你都必须当他是放屁,无论香还是臭,在对方兑现承诺以前都不要沉湎其中,更无论对方是谁,哪怕那是你交了十年的朋友甚至是和你上了床的女人都必须如此。

3.你自己必须守信,一诺千斤,但对不守信的人例外 你确认你一定能够做到的事情你才可以承诺,但不要夸大其辞;你如果想一直做个商人,那么你必须树立自己的信誉!虽然你可以不在乎外界对你的争议甚至你也可以制造争议但你不能失去信誉,否则你就不是一个商人而是一个骗子;信誉具体包括你如果和别人约了2:00见面,那么你绝对不可以1:50以前或者2:01以后出现,如遇交通堵塞或意外事件,那你必须及时通知对方,除非你出了车祸遇到空难昏迷不醒或者已经死亡,否则你都没有理由爽约、早到太早或迟到太迟,而你的涵养则体现在对待对方不守时不守承诺的态度与包容等方面;而一旦当你确认对方是在为了利益而一再欺骗你,那么你对对方做出的一切行为都不过分,甚至你可以将计就计,反过来给他画一个饼!

4.你能赢得起但你可能输不起的生意最好不做 在做任何生意以前,你都必须考虑清楚,如果你输了,那么你是否输得起,而不是去考虑你如果赢了会怎样怎样,输不起的事情你最好别做!而考虑输的范围时你也不要只考虑钱财方面,作为半个商人,有些东西你永远都输不起,包括你爱的女人,你的家人,你的江湖地位甚至你的信誉;所以你必须在做任何生意以前全面考虑清楚你究竟输得起输不起,如果输得起,那么OK,你去义无返顾的DO IT吧!

5.不要先期投入太多,给自己留够底牌 不要把自己手里所有的牌全部亮出来,因为牌局随时会中途停止,而对方也随时会出新的牌,不到最后关键时刻,最好不要亮出你手里最有分量的牌,最后的赢家才是真正的赢家!

6.天下无事不可为,但商人有所为也有所不为 《菜根潭》上有句话说的好“毋以善小而不为,毋以恶小而为之”,说的是做人的道理,而生意也是如此:“不要因为利润少就不去做,也不要因为风险小就去做”;而同样在中国,违背法律的事情可以做,但违背道义的事情则坚决不能做。

7.慎重选择合作伙伴 无论是团队,还是个人,很多时候我们都渴望有能够和我们一起联手打天下的黄金搭档,但亲密战友是一定要慎重慎重再慎重的选择的,慎重是对彼此而言并非只针对单方,而亲密战友一定要符合下面这些前提条件才可以成为你的亲密战友;其一,他和你一定需要在一个战壕里一起战斗过至少一年;其二,在你没有负他的前提他对你所说的每一句话他自己都能负责任;其三,他必须是个实在而且能塌实干事的人;其四,他考虑得更多的是你们之间共同的利益(无论是短期的还是长期的),而这个共同利益高于个人利益;其五,关键时刻他没有躲开更没有出卖你或者大家在他能获得比合作利摇颉蚬大的更大利益的前提下,五点缺一不可,否则彼此之间的合作不会长久。

8.不要在你的团队里有你家庭成员的影子 无论是你老婆还是你父母,都不可以在以你为核心之一的商业团队里有太多插手,因为以你为核心之一的团队接受的是你,而不是你的家庭成员,在你的团队全体成员主动接受并邀请你的家庭成员成为你们团队一员以前,无论你的家庭成员是谁,有多大的本事,或者可以给你们的团队带来多大的前进帮助,都不能成为你让你的家庭成员成为团队一员的理由;而当在你团队(三人或三人以上)里的异性成员一旦与你上了床,那么你必须考虑让对方立刻离开这个团队,要么她(他)另谋高就,要么她(他)成为你的专职情人或者太太(老公),总之,她(他)已经不能继续留在这个团队,所以在团队里不要随便考虑和异性上床或者动情。

9.不要与和你有利益冲突的女人上床 无论谁会铡颉颦的便宜,或者大家之间可以同时并行两种关系,都不应该与之上床,更无论这个女人有多性感,多煽情;这样的女人包括:与你有生意往来的女人,在你手下工作的女人或者是你手下与同事的家眷,甚至是管理着你的政府机构、职能部门里的女公务员,原因有二:其一,这样的女人可以让你死都不知道是怎么死的,其二你虽然是半个商人,但另一半也不是出卖肉体的男◎◎。

10.不要给你的女人讲你的商业细节 无论这个女人是你包了的◎◎◎◎、二奶,还是你众多情人之中的一个更或者是你已经结婚多年的妻子,你都应该不和她们谈你的商业细节:第一,你谈了可能她们也不懂;第二,你谈的商业细节里谩颉蜥有能让你入狱的内容;第三,那涉及到商业机密;无论你有多少信任你的女人,都不应该谈太多和你有关的商业内容;还有一个无须单列的商规就是千万不要在夜总会歌厅等色情场所给小姐和应招女郎发名片,一定要记住!

11.你可以行贿但不要做污点证人到法庭去举证 不管收受你贿赂的官员多么无耻,多么不够意思,你只可以行贿而绝不可以去做污点证人到法庭举证;除非你以后连半个商人都不想做了;而如果是你主动行贿,对方收受了而且也为你办了事情,那你更不应该由此来当做能抓住对方小辫子的罪证要挟对方继续为你顶风开绿灯,也无论对方是政府官员还是执法人员还是银行官员甚至办事人员的;最基本的,请客送礼吃饭洗桑拿甚至大到澳门游,这些感情投入都千万不要单独记小黑账,而财务账面上的处理也一定要不留痕迹。

12.不要偷税漏税但要学会合理避税 大头小尾的发票最好别开,营业税以及附加的教育基金等你该交多少交多少,增值税你更别动脑子(记得找上家要税票正常抵扣就可以了),除此以外关税你掂量掂量自己的分量,具体情况具体对待,企业所得税是可以全部避掉一分钱都不交的,但最好给地税点面子,少交点别一分钱都不交,交多交少你自己看着办,而个人所得税呢,视当地政府给纳税人办了多少实事是否把咱纳税人真当纳税人人看待的具体情况而造工资表吧。     

13.你可以利用新闻记者但不要相信记者 你可以给记者一些钱或礼品,但你不能告诉记者很多你的底细更不能相信记者会给你保守商业秘密,甚至你不能和记者*的太近且必须学会面对记者而设防,无论你面对是是否是漂亮风骚的女记者还是能发内参的大腕记者都如此。     

14.不要摆大,哪怕你真的是老大 切记天外有天,不要在任何场合摆大,哪怕你真的很大,而当对方是个摆大而且肤浅的人,你如果想灭掉他,那么最好随便找块砖头砸他一个跟头,然后你走你的路!但切记,这个砖头一定不是你自己的砖头,而且这个砖头最好和你自己没什么关系。

15.保持中立,不要卷入政治派系纷争 在任何派系纷争面前都应该保持中立,尤其是在政治派系纷争面前,事实证明,把商业利益的希望寄托在有派系纷争可能的任何一方面都是危险而且不明智的,在派系纷争之间,你必须冷静的保持中立。     

16.不要太在乎金钱与利益得失 切记有所得就有所失,而有所失就有所得的古训,钱没有了还可以再赚,天下自然有得是你赚不完的钱和商业机会,所以何妨在金钱与利益面前大度一些呢?更何况,更大的商业机会正在等着你去把握呢?基本上你应该没有时间计较一时的得失才对,哪怕你有的是时间去品茗赏色。     

17.不要过多用金钱粉饰自己 虽然面子对你而言很重要,但相对于你自己的人格魅力而言,有没有名车,带游泳池的别墅,高尔夫以及你的服饰,甚至发型这些都会显得微不足道;当然你可以按自己的喜欢穿一双“内联升”的布鞋,甚至可以在有时间的时候飞到异国他乡去看一场你喜欢的球队的主场或客场比赛,更甚至你可以在很多人面前抽你自己喜欢抽的劣质香烟!     

18.资本决定发言权,但你不应该轻易让别人知道你有多大的发言权 关心一下你的属于你的资本和你能控制的资本是正确的,甚至你该关心的包括你的坏帐和现金收益以及现金流量,但这些不应该让太多人知道;而当你以外的获得一笔巨大财富的时候,你更应该学会别把这个消息告诉别人,包括已经和你患难很久的妻子,否则她可能会要求离婚并分割你的这笔不小的资产!记住,男人的金钱应该和女人的年龄一样永远属于秘密,哪怕有一天连女人的年龄都已经不是秘密的时候,你的金钱也应该还是秘密;除非在你临死时即将捐献你的全部家产时,你都绝对不可告诉别人!     

19.总结别人的成败得失,但国外的案例你可以不用理会 不要羡慕别人的成功,更不要鄙夷别人的失败,你首要应该做的是学会分析和总结现象背后的本质,找出别人失败或者成功的全部原因,取其长,补其短,做你自己该做的事情;而国外类似微软等那些故事,离你实在太遥远,你大可以不去管他,所以一定意义上,现有的MBA对在中国做生意的你而言并没有多大实际意义!     

20.不要用黑白道的规矩去解决商业上的冲突 商业永远是商业,而商业是有商业自身的游戏规则在的,所以哪怕你确实是黑道人物,也不能随便利用黑道规矩去解决商业冲突,同样,即将你有很好的白道背景与资源,你也不能轻易利用这些资源来解决你在商业中的冲突!既然选择了商人,那你必须遵守商业中的一切游戏规则,愿赌就得服输!

21.在能把握全局的前提下,不要追求事必躬亲不要把自己搞的没有时间与朋友交流,更不要让自己没有时间去泡女人和INTERNET,最要紧的是不要让自己没有时间放松与思考,所以,应该学会让别人去帮你打点生意,处理业务,虽然,业务的核心部分你自己必须牢牢把握;同样,把事情交给别人去做的风险你要考虑清楚并能够预防,以免你把事情交给别人去做以后,你自己又成了一名忙碌的救火队员,记住消防和救火是有区别的,消防的口号是“消防结合,预防为主”。

22.给自己留条后路,预防众叛亲离你 可以在沉寂江湖多年以后重整旗鼓,但你不可以倒下以后就不再起来,因为你是一个男人!所以你必须给自己留一条属于你自己的后路,后路包括藏起一个存钱罐,虽然里面只有几块钱但你将来就是要*这几块钱东山再起;后路也包括一栋法律意义上并不在你名下的房子(你可以有个地方一个人疗伤,恢复元气),更包括一个并不经常来往的但很仗义而且你也给过他很多帮助的朋友(他可以在关键时候收留你,陪你喝酒,而这样的朋友一生中你能遇到一个也已经很幸运了);如果实在没有后路,那么你就必须有去露宿街头沿街乞讨的心理准备,但那时候你只可以去向陌生人伸手,而绝对不要向你过去帮助过的还欠着你很多债务或者人情但装做不认识你的人低头。