Samstag, Dezember 22, 2007

迈迪西班牙语在线翻译发布

2007年12月22日,迈迪西班牙语在线翻译正式发布:
西班牙语在线翻译

Samstag, Dezember 08, 2007

Wir haben das Licht ausgeschaltet德意志关灯行动

迈迪也参与了德国关灯行动,2007年12月8日晚上20:00-20:05,一共5分钟。


Die Klimaschutz-Kooperation „Rettet unsere Erde“ von BILD, BUND, Greenpeace und WWF ruft gemeinsam mit Google und ProSieben am Samstag, den 8. Dezember 2007 zu einer deutschlandweiten Aktion auf: „Licht aus! Für unser Klima.“. Von 20 Uhr bis 20.05 Uhr sollen für fünf Minuten im ganzen Land die Lichter ausgeschaltet werden. Eine eindringliche Mahnung, die national und international zu mehr Klimaschutz aufruft.

Mit der Aktion „Licht aus! Für unser Klima.“ fordern die Kooperationspartner von „Rettet unsere Erde“, Google und ProSieben jeden Einzelnen zum Handeln auf. Zudem senden sie ein Zeichen an den zeitgleich stattfindenden Weltklimagipfel auf Bali, sich konsequent für bessere Klimaschutzmaßnahmen einzusetzen.

Mitmachen kann jeder: Alle Privathaushalte in Deutschland, aber auch Städte, Gemeinden, Unternehmen, Vereine und Organisationen. Die Teilnehmer können beispielsweise Fassaden-, Zimmer-, Landschafts- oder Weihnachtsbeleuchtungen abschalten. Für die Sicherheit notwendiges Licht, etwa Straßen- oder Notbeleuchtungen, bleibt natürlich eingeschaltet. ProSieben wird am 8. Dezember live über die Aktion berichten.


Montag, November 19, 2007

微软live七种武器,怎一垃圾了得

最近微软打算在网络上找点乐子,于是推出了一个垃圾组合,什么邮件、图片,好像要一揽子吃掉整个互联网。
先不说这东西好坏,一针对中国用户的玩意儿整得全是英文,都不知道这群脑子进水的工程师是怎么想的,ok,就算您是针对高端用户,那您全都用英文得了,偏偏又做了一个中文的介绍页面,在msn中文网站上大力是推广,这不纯粹成了忽悠大伙了吗?
在非常不爽地看了那一堆文字后,然后告诉俺一会要装这个,一会儿要装哪个补丁,可气的是还有一整合包,下载了一看,还丫真是一垃圾袋,里面七八块都得分别自个安装,俺还真是长见识了,这就是传说中百衲衣吗?
咱也受点累,把这些破烂挨着安装好,还真不少东西,看看传说中的outlook升级版live mail,差点隔夜饭都要吐出来,这玩意不就api接口读取hotmail吗?我还当什么好东东,再看回信,连多邮件地址都不支持,还不如web版的好用呢。。。。
试了一下,这用户体验做得那个次啊,怎么用怎么别扭。好吗,这微软的东东看来是无福销售了,俺用不起还躲不起吗?可谁想啊,这东东在添加删除程序里还不能卸载!一点就提示出错,这玩意儿比那孙猴儿的紧箍咒还厉害,带上就不让取下,这不成流氓了吗?!赶紧用其他工具把这东东全部给撬下来,这回更精彩了,IE也跟着闹毛病,点开新窗口就出现空白,看来微软的是铁了心跟哥们过不去了,得了,哥服了U!
打开不是很经常用到Firefox,突然觉得怎么看怎么顺眼,把收藏倒进去,以后哥们就靠你了!

Freitag, November 16, 2007

Google AdSense广告可点击区域调整引发业界动荡

从11月14起,Google Adsense开始调整了其广告的有效点击区域,从以前的块区有效到现在的标题和Url有效。

据Google方面声称,一直以来,除了欺诈点击外,意外点击也是令Google很头痛的问题,因为这种点击同样也没有给广告主带去任何价值,只会花掉他们的广告预算。同时Google AdSense广告的设计本身也很容易导致意外点击的产生,因为在AdSense广告单元内的任意地方包含无内容的空白区域进行点击,这些点击同样会被视为广告点击。很多时候,当用户不小心点击了广告单元的空白区域,那只是出于意外,而不是真正对广告内容感兴趣。早在今年4月份,Google就已经开始重视这个问题,现在它改变了Google搜索结果里的AdWords广告的样式及可点击区域,有效地降低了意外点击的产生机率。




这种改变将已经给广大的AdSense发布者带来了很大的冲击。一方面这样做的确能减少意外点击,从而保护了广告主的利益;另一方面将会减少广告点击数量,从而使AdSense带来的收入下降(也就是说在同样的条件下,你的AdSense广告收入可能会有一段时间是下降的)。从目前的数据看来,普遍的发布者广告点击率下跌3成到6成,收益下跌50%左右。但长远来看,这样做仍然是对AdSense发布者有好处的,因为意外点击会使你的广告单价下降。

Mittwoch, November 07, 2007

wget 使用技巧

wget 是一个命令行的下载工具。对于我们这些 Linux 用户来说,几乎每天都在使用它。下面为大家介绍几个有用的 wget 小技巧,可以让你更加高效而灵活的使用 wget。

$ wget -r -np -nd http://example.com/packages/
这条命令可以下载 http://example.com 网站上 packages 目录中的所有文件。其中,-np 的作用是不遍历父目录,-nd 表示不在本机重新创建目录结构。

$ wget -r -np -nd --accept=iso http://example.com/centos-5/i386/

与上一条命令相似,但多加了一个 --accept=iso 选项,这指示 wget 仅下载 i386 目录中所有扩展名为 iso 的文件。你也可以指定多个扩展名,只需用逗号分隔即可。

$ wget -i filename.txt
此命令常用于批量下载的情形,把所有需要下载文件的地址放到 filename.txt 中,然后 wget 就会自动为你下载所有文件了。

$ wget -c http://example.com/really-big-file.iso
这里所指定的 -c 选项的作用为断点续传。

$ wget -m -k (-H) http://www.example.com/

该命令可用来镜像一个网站,wget 将对链接进行转换。如果网站中的图像是放在另外的站点,那么可以使用 -H 选项。

Mittwoch, Oktober 31, 2007

迈迪slogan出台

词通天下 典达四海

Donnerstag, Oktober 25, 2007

几个非常有简单有益的原理

250定律

每一位顾客身后,大体有250名亲朋好友。如果你赢得了一位顾客的好感,就意味着赢得了250个人的好感;反之,如果你得罪了一名顾客,也就意味着得罪了250名顾客。

木桶定律

一只水桶能装多少水,完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。
注意审视自己的网站,是速度最糟糕?美工最糟糕?宣传最糟糕?你首先要做的,不是改进你最强的,而应该是你最薄弱的。

马太效应

《新约》中有这样一个故事,一个国王远行前,交给三个仆人每人一锭银子,吩咐他们:“你们去做生意,等我回来时,再来见我。”国王回来时,第一个仆人说:“主人,你交给我们的一锭银子,我已赚了10锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说:“主人,你给我的一锭银子,我已赚了5锭。”于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说:“主人,你给我的一锭银子,我一直包在手巾里存着,我怕丢失,一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人,并且说:“凡是少的,就连他所有的也要夺过来。凡是多的,还要给他,叫他多多益善。”这就是马太效应。
在同类网站中,马太效应是很明显的。一个出名网站比一个新建的网站更容易吸引到新客户。启示是,如果你无法把网站做大,那么你要做专。作专之后再做大就更容易。

手表定理

一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,而当他同时拥有两只表时却无法确定。
一个网站,你只需要关注你特定的用户群需求。不要在意不相干人的看法。

零和游戏原理

当你看到两位对弈者时,你就可以说他们正在玩“零和游戏”。因为在大多数情况下, 总会有一个赢,一个输,如果我们把获胜计算为得1分,而输棋为-1分,那么,这两人得分之和就是:1+(-1)=0 。
有些站长总是把目光一直盯在竞争网站上,关起门来打架,搞内耗,花大量的时间去诋毁竞争对手,而不是寻找互补的合作网站,挖掘新访客,新蓝海。

华盛顿合作规律

华盛顿合作规律说的是: 一个人敷衍了事,两个人互相推诿, 三个人则永无成事之日。
如果你看准一个方向,你自己干,缺人手就招。不要轻易找同伴一起搞网站,否则你会发现,日子似乎越过越快了,事情越做越慢了。

奥卡姆剃刀定律

如无必要,勿增实体。
把网站做得简单,再简单,简单到非常实用,而不是花俏。Google的首页为什么比雅虎好?

彼得原理

彼得原理是美国学者劳伦斯-彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论;在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。why?

人才是分级别和分类别的,每个人都有自己的优势,这个优势同时也制约他的思维方式,所以再因为当前业绩被提拔到高位置后,思维惯性导致他不能胜任,不能从高处理解工作和执行工作,提拔造成了浪费。鼓励变成了怂恿,你的手下被提拔而扼杀。

有多大的理想,走多远的路;从哪儿起飞,成哪种鸟儿

这是李安科Blog的一篇文章。企业的核心是满足用户最深层需求,有多大的理想,走多远的路。

回顾信息科技的发展历史,超大企业的产生,必须满足最深层的需求。Wintel满足的是大家用电脑的需求吗?不,是数字化。在Wintel平台上,数以亿万计的以原子方式存在的内容得以数字化,同时更迅捷、低成本。Google满足的是大家搜索的需求吗?不,是网络化。Google Labs里的多个项目,是Google在搜索主体业务的基础上,迅速完善的网络化生存。

Yahoo!当年的腾飞,满足的是用户集中快速获取新闻资讯的需求。从简单的人工维护的黄页,到与路透社的合作,再搞定其他美国传统媒体,然后告诉用户:及时获取新鲜资讯,只需要来这里!成就了“门户”概念。但获取信息是最深层需求吗?不算是。

刚看到这则消息说,Yahoo!继关闭了像册、拍卖等服务之后,Yahoo! 360°也将中止服务。想去Yahoo!看看原始消息,结果页面Error了。我相信这是一个真实的消息。关闭像册,是因为已经有了Flickr且经过了两年多的磨合;关闭拍卖,是因为在互联网“老大遮住天,老二靠边站”的真理下,拍卖业务持续笼罩在eBay的阴影下,难有重大作为。现在,当Facebook如日中天,360又能有什么作为呢?

Google是站在Microsoft的肩膀上长成的。如果没有Wintel在前段时间完成了数字化的使命,那Google能面能搜索出什么来?而现在,你用Google搜索,用Gtalk聊天,用Gmail处理邮件,用Google Maps查地图,用Google Earth/Moon满足好奇心,用Google Reader阅读RSS,用Google Doc处理办公文档……不管你在哪里,你所需要的只是一个浏览器而已。我敢说,Google所有的产品经理与程序员离开网络都几乎活不下去,而 Microsoft则不然,他们没有电脑则会活不下去。Yahoo!的人能说一天不看新闻就活不下去吗?

需求是分层次的。企业当然更分层次。很多企业在满足用户需求之外,还给了自己一个愿景。以Hello Kitty的创造者日本Sanrio公司为例,他们满足了用户选择更有意义的礼品的需求,但他们认为自己从事的是“心与心沟通的伟大事业”。Google 认为自己的使命是“整合全球信息,使人人皆可访问并从中受益”,这个使命直接导致了Google产品线围绕着搜索核心的快速发散。而Yahoo!呢?中文站的公司简介,摆出的是一副做生意的派头;英文站呢,则是Excellence、Innovation等几个空空如也的关键词。或许是因为我没有仔细寻找,但也可以认为Yahoo!没有把他们的远大理想放到足够重要的位置。

再看看Microsoft。在他们的主页上,“您的潜力,我们的动力”,说自己的使命是“致力于帮助全球的个人用户和企业展现他们所有的潜力”。这是一个底层需求,是一个远大的理想。

有多大的理想,走多远的路。从哪儿起飞,成哪种鸟儿。从这个角度来说,Google的业务与股价将会持续飙升,微软的互联网策略必将稳步成长,而Yahoo!做不动原创Web 2.0服务,则是命中注定。

法语出现一些小小的变故

在迈迪法语日访问突破1000访问量后,业界引起了小小恐慌,于是由某法语词典开发小组牵头,开始联合我们的一些合作伙伴,对迈迪进行封杀,哈哈!
于是,事情变得好玩了。果然是“没有永恒的朋友,只有永恒的利益”啊!我们从来不怕竞争,也不怕封杀和孤立,困难只会让我们更加努力,迈迪法语必将倔强崛起!

Donnerstag, Oktober 18, 2007

德汉细节调整Weiteres Nachschlagewerk

在迈迪的查询页面上,有一些外部词典,统称Weiteres Nachschlagewerk 。
有用户反应,由于列出太多,字体又太小,此功能不太醒目,有鉴于此,我们去掉了一些不常用的外部查询工具,同时增加了各外部词典的小图标。
人总是对图片更加敏感。

Mittwoch, Oktober 17, 2007

英英词典

经过一天的努力,终于把一本美国的英英词典编辑好了,希望对大家学习地道的英语有所帮助。
看看效果:
http://ec.mydict.com/get.html

Freitag, Oktober 12, 2007

伟大网站之路的十大原则

1.抛弃委员会。历史上没有一家伟大网站是被三个以上的人所构设出的。委员会成不了事。

2.变革互动。伟大网站之所以伟大是因为它们既简易同时又新颖。这意味着,伟大网站教给你一种新方式或新互动或新关系,你会知道该如何立刻使用它。(嗨,如果这很容易就可做到,那每个人都将这么做。)

3.简约。语言要短,网页要少。

4.实践,再实践。理论和猜测是无用的。

5.耐心。在某一刻,你的内心告诉自己得上路了。接着要忍耐,在你引人注目的同时,不管批评者如何挑剔,坚持下来。

6.度量。如果你还不够完备,如果收益为负,放弃它。

7.洞察力很重要,但过分精明会自得其反。许多网站都会说,“看着我。”你的“门卫”应该说:“你所寻找的就在这里。”

8.如果你要雇请一名专业人员:就找个优秀的,最棒的人。放手让他做自己的工作。让十个平庸网站咨询师协调共事,还不如一位摇滚明星来得强。

9.一个声音,一种风格。

10.不断进取。

原文地址:http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2007/10/how-to-create-1.html

一个奇怪的MySQL的问题

迈迪左侧的单词列表,比如查询schlagen的时候,采用的是deutsch` > 'schlagen' LIMIT 0,50 的形式,这样能够很有效率将该单词后面的词汇调出来。今天我们尝试增加一次查询,通过`deutsch` < 'schlagen' ORDER BY `deutsch` DESC LIMIT 0,15 调用前面的单词,加上后效率巨低,让我们不得不放弃。

请高手指教。

Donnerstag, Oktober 11, 2007

是什么样的力量成就了迈迪?

和往常一样,我和老Z在电脑前面一边语音一边工作。
晚上7点多的时候,老Z说,对不起,我要休息几分钟,实在抗不住。
我这才想起今天老Z六点就起来工作了。
我们基本上忘记了时间,只要有一个好的想法,经常是不睡觉也要把它完成;经常告诉自己说,今天要早点睡觉,但是往往一拖就又是黎明。
老Z一睡下到现在还没有醒来,我知道,他是太累了,我实在不忍心叫醒他。

总有一种感动,让人感觉荡气回肠;
总有一种力量,支撑着我们的信仰;
总有一种渴望,伴随着我们的步伐;
总有一种梦想,成就着迈迪的辉煌。

因为有这老Z这样的人,迈迪才会不断茁壮地成长!
我们的名字不一定会被大家所知道,但我们创造的事业必将源远流长。

Montag, Oktober 08, 2007

系统微调

由于mySQL对于UTF-8编码的处理方式,对于德语特殊字符默认是不能互相通用的。
比如:Übung , 通过 übung去查询就不能返回结果,今日增加了一个转换,让用户可以无障碍使用。

Sonntag, Oktober 07, 2007

迈迪今日更新

1、迈迪汉德、汉英、汉法分别加入对应语言的格林童话,帮助大家学习语言。
(加入数小时就有用户投诉,格林童话太长,对翻译无益。我们听取该用户建议,每页只取格林童话的前200个字符,如果用户有兴趣,则可以点击mehr阅读全文。)
2、德语加入全部的强变化动词的变位列表。
例如:http://www.mydict.com/s.php?srchtxt=essen

Samstag, Oktober 06, 2007

迈迪查询页面全部更新

1、超级防采集启用。
2、页面全部使用div重新书写,减少了页面大小,提高了效率。
3、页面全部使用UTF-8编码,方便后期开发。

Freitag, Oktober 05, 2007

迈迪DIV改制

一直以来,迈迪都是使用的传统的html的代码,使用了大量的table之类的冗余代码,对于页面展示速度慢,而且增加了很大的页面流量。
今天对于迈迪汉德、汉英、汉法三部分开始进行标准改写,整个页面使用全部使用div层,页面从平均20k降低到7k每页面,成绩是非常明显的。

Mittwoch, Oktober 03, 2007

用户习惯研究

1、大部分用户还是习惯中西文混输,这是金山等软件给用户养成的习惯,我们打算颠覆这一使用习惯。
2、拼写提示这种东东,有些用户不习惯。
3、界面字体大小、简繁体要可以调整。
4、背景色可以调整
5、风格是否也可以调整?
6、把能定制的全部定制,用session存。

Sonntag, September 30, 2007

一个完美的产品,绝不是距离用户最近的产品

最近读了一些关于产品的内容体验的一些文章,包括界面文字的优化、风格、文化等,颇有感触;事实上这些东东讲到底都是一个方法、一个理论,下面这篇文章,试图去探索这个方法,同时阐述一下由这个方法产生的一个具体的应用:一个产品,一个完美的产品,绝不是距离用户最近的产品,而是要与用户有一定的距离;我们在设计之初要给用户和产品预定一个“距离”,我们所有的设计都是从以用户为中心、以这个距离为半径 的圆周上进行展开……

NO.1 麦当劳汉堡与老张肉夹馍

请:花10秒钟,再仔细读一遍标题。。。。

(麦当劳汉堡)

(老张肉夹馍)

你的第一印象是不是:高贵→低俗?

坦白地讲,我永远不知道麦当劳的汉堡比北苑那边的“山西肉夹馍”好吃到哪里?
我去麦当劳,更多的是感觉到自己身在西方的“天堂”,正如一个朋友所说“包含着大众所产生的对‘天堂在彼岸'式的文化意淫。”
在麦当劳,我似乎能摸到一些西方的东西,甚至会觉得自己也是一个西方人……

麦当劳,更多的时候是一个符号,一个象征,一个能够满足人们虚荣心与自我安慰心的符号。这个符号里包含的元素有:贵族、高档、文明、品味、时尚、国际化、西方等。。。
它是东方文化在西化、贫富悬殊在不断拉大等社会现象深入人心的同时,人们仰望社会高层的一个窗口、一个走向“天堂彼岸”的阶梯,一种期待跨越距离的审美方式。这也正是为什么女孩子喜欢麦当劳和肯德基的比男孩子多的原因(因为女孩子的幻想性更强、期待感更强、仰望感超强)。借用 马斯洛 的需求层次理论,人们的欲望总会向比自己高一层极的方向看齐。就好像选购衣服,选购出的其实是自己希望成为的、比自己现阶段“高”一档次的人会穿的衣服。

NO.2 何为“美”

我们再回过头来看文章前面的那张“美女卡车图”,如果你把焦点落在这个“美女”身上,你会发现其实她并不美,美的是“她 +卡车 ”,是两个有着远距离的“东东”相互映射所产生的一种美感……

说到底,什么是美?其实所有的美可以归结为人们潜意识里对事物的平衡的一个追求,最典型的如“黄金分割比”、“红花配绿叶”、“英雄配美人”……
视觉上如此,心理上也如此。

而从哲学的角度来考虑,矛盾的一端,需要同时有另一端的存在才会达到平衡,所以要想达到“美”,必须善于制造矛盾的另一端。

可见,距离产生美这个道理是多么地俗,却又是多么地有道理。

这个道理早在 20世纪初就被风格派的最核心的人物 蒙德里安 的“红黄蓝”几何图证实了。

NO.3 用户与产品的距离(产品的定位)

从一个局部来看,产品越“美”(这里的“美”可能是措辞优雅、界面友好、功能强大或者是风格活泼等等),用户越爽;但是,作为一个实际运营的产品,不是给你看的,不是为了只是在某个角度看起来很爽就可以了之的;我们必须善于要站在一个相当的高度,为用户制造一个距离感,这个距离感将使得用户对产品有一种“仰望感”、“期待感”…… 否则爽完之后就是无尽的腻味。

因此:

1、一个产品,一个完美的产品,绝不是距离用户最近的产品,而是要高于用户;我们在设计之初要给用户和产品预定一个“距离”,我们所有的设计应该从以用户为中心、以这个距离为半径的圆周上进行展开;

2、这个距离的长短,应当以用户的价值取向,用户的社会、历史、文化背景等作为一个衡量的标准,太长或太短都不具备足够的“吸引力”。

NO.4 用户调研的方法

上面我们知道,我们所有的设计应该从以用户为中心 、以某个距离为半径的圆周上进行展开;同时,这个距离是以用户的价值取向,用户的社会、历史、文化背景等作为一个衡量的标准。

然而遗憾的是,用户往往容易找到这个中心,但却找不到这个半径, 很多东西是藏在他们的潜意识里的,只有通过实际的行为才能够得以体现,靠嘴巴不但说不出来,还会经常说出来的和实际情况是相悖的。比如你去问一个女孩她为什么经常去麦当劳,她一定不会说是为了“仰望高层”、“期待地位”等,相反,她们会马上告诉你“因为麦当劳的东西就是好吃。”事实上她已经长久地、深深地“欺骗”了自己,好吃不好吃只有自己闭住眼睛同时给她递上一个肉夹馍一个汉堡的时候才会知道。

90年代之初,在营销界有一个有趣的笑话,一个老农到城里卖菜了,他在路边的商店买了一瓶“可口可乐”,刚喝两口就骂“你们城里人怎么这么损?这东西还不如我们家的白开水好喝!还这么贵”店老板告诉他“对不起大爷,这是可口可乐,美国生产的,现在不是在中央电视台还做广告吗?”老农不解地又拿起喝了两口“恩,恩,刚才喝得快没尝出来,好喝、好喝。。。”接着一连打了几个嗝……

Jakob Nielsen 说了,“ First Rule of Usability? Don't Listen to Users!” 同时他指出了用户调研的方法:“Watch Users Work”;“When and How to Listen”(Only after they have used a design and have a real feeling for how well it supports them)。

因此:

1、
我个人是不完全赞成这个说法的,除非说Jakob Nielsen所说的调研内容主要为这个“半径”;其实访谈式和问卷式的调研同样是科学的,只是这个方法找到的是一个“中心”;只有将这二者很好地结合起来,才能出来一个“圆”——用户真正期待的产品。

2、
在产品开发的实际过程中,很多时候我们一下子是很难把握好这个半径的,但是中心是很好把握的;这个时候,我们往往会先根据这个中心来确定产品的基本功能,产生一个产品功能库,先让程序员动起来,先把一些功能开发出来,在程序员开发的同时我们逐步来摸索这个半径。

NO.5 案例:

要面对大学生做一个职场类的社区,现在需要你把这个社区虚拟为某个实体,你会选择什么?

这个时候或许你会去对100个大学生做口头或问卷式的用户调查:“我们把这个社区虚拟成什么好呢?”99个可能会告诉你“**大学”或“**学校”。算了吧,我整天面对着学校已经够烦着了,你还再让我面对另外一个学校,让我说说还可以,让我做,还不如杀了我算了。 他们之所以会那么说,多半是由于受到了“定向思维”的影响,这个思维让他们立足于了这个“中心”,却没有产生一个“半径”。

相反,如果有一个穿着一身“白领”的“衣服”的社区,这个就会对大学生的吸引力很大了,但是纯白领的东西会让用户觉得遥不可及,这个半径就有些大。

NO.6 三点说明:

1、我们只有可供参考的方法,却没有可供copy的模式;所以大家不要把一个方法当成一个模式来使用,结果刚好南辕北辙;

2、上面的方法不适合于工具类产品;

3、或许这些方法听起来很简单,但它却是一个产品成功与失败的重中之重,值得每一个从事产品设计的人深入思考。

互联网的趋势

1、从精英人群》大学生》社会人群》中学生》农民
2、从大城市》中等大小城市》小城市》乡镇》村
3、从英文域名》数字》拼音
4、从拨号》isdn》DSL》更高宽带
5、从电话线》网线》无线》广域无线》漫游
6、小屏幕》大屏幕》多屏幕》屏幕群

Samstag, September 29, 2007

迈迪细节改动

1、右侧广告顺序改动
2、增加统计代码
3、增加提示
迈迪的德汉、汉德是分开的,但是很多用户不知道,给予提示。

Sonntag, September 23, 2007

<相信中国 寻找百度>扉页上的"百度语录"

·有人读懂了财富,却没有读懂尊严。
·上帝在这里关上了门,一定会在别处为你开一扇窗。
·容易,能容则易。
·喧闹时不动心,萧条时不气馁。
·无人理睬时坚定执著,万人艳羡时心如止水。
·聪明人把简单的东西演绎的很复杂,智慧的人则把复杂凝练 为简单。
·现代人不是各种咨讯太多,而是关心的东西太少。
·人生就象挤公共汽车,你上去的时候感觉很挤,但只要你愿意晃荡,挤来挤去总能找到个不挤的地方,偶尔还有一个座。
·吃饭吃到饱,喝酒喝到醉,帮人帮到底,干活干到累。
·外来的压力和内心的能量刚好匹配,那就没有压力了。
·暂时的胜利只是一杯提神的咖啡。
·千里马肯定不会骈死于槽枥之间。
·招来的人不够聪明,对团队将是一种伤害。
·聪明人在一起沟通成本极底,话说到半句对方就明白了。
·什么人最累?说谎的人最累,他得花很多力气跟自己较劲。
·重要的是:只做一件事。
·搜索就象喝水一样,是一件自然的事。
·管理者的决策是这样形成的:听大多数人的意见,和少数人商量,自己做决定。
·投资的关键是:投对人。
·帮助别人,成就自己。 ·企业,需要跳跃着的年轻的元素。
·因为简单,所以能够以来。
·寻找人才,也是一笔风险投资。
·不管怎么去做,一切只看结果。
·一定要成为最好,才有机会!
·看到好东西,就动用拿来主义。
·是做舒服的虫,还是做骄傲的龙?
·欧洲人400年感受到的变化,中国人40年就感受到了。
·聪明人在一起,很单纯。
·高手对决,靠能力说话。
·心有多大,舞台就有多宽。能力有多强,路就能走多远。

Samstag, September 22, 2007

51的一些经验

1、51的定位非常准确;

51的产品老大是张剑福,83年出生,应该是高中学历;是我在互联网界最佩服的几个产品人员之一;他经历丰富,做过地摊小贩,混过很长时间迪吧,卖过医疗器械,做过个人网站10770,后来庞收购10770,创办了51。张其人对互联网中低端用户的行为与心理极其了解,我曾见其与陌生qq女聊天,两三句搞定,让我惊为天人。51的所有产品设计都来源于他,庞根本不予参与。张曾对我说过,51的所有产品设定,都围绕一个主题,也是51的核心定位:一切为了泡与被泡!这也是我到互联网,听过最精辟的话语之一。


2、51的定位与网站内容相符;

产品细节有几个突出点:
一、域名简单好记,易于传播;
二。有视频认证,提升粘性和网站真实性,这也是51最开始的杀手级应用;
三、俊男美女大量集中展示,首页的千娇百媚和玉树临风让人过目不忘;
四、网站脚印、留言、回复等沟通功能较为完善,为用户交流提供可能;
五、简单易用 用户易于理解,非常符合中低端用户的需要,大家可以看看51的注册流程,这恐怕是中国中注册功能最优秀的网站注册功能之一了;
六、网站的文化层次定位较好;符合不喜欢qq那么花,又不喜欢sina那么严肃的用户的需求,而这部分用户非常多;
七、群组功能较为突出,形成小圈子;网站简单方便;,符合低端用户的简单沟通需求;其他还有一些,大家仔细找找。

3、51的硬件和带宽条件较好,

运维的基本方针是:为用户提供了基本稳定、基本速度的产品;不要快,但是也绝不慢,长期稳定。

4、“新人推荐”设计的非常到位

首页元素不多,尤其没有n多网站都有的内容推荐n屏——这为了突出最重要的“新人推荐”部分。
“新人推荐”就是多为美女,少量帅哥,以及极少量普通人;其比例约为30:5:1
美女和帅哥的比例相差那么大,会不会造成女性用户不来呢?不会。我认为这恰恰符合男性用户和女性用户不同诉求——互联网上喜欢“秀”的是女性,喜欢“看”的是男性。男性用户因为51有美女而过来,是因为男性用户“贪看”;女性用户也会因为51有美女而过来,是因为女性用户喜欢“争秀”。所以51.com首页美女和帅哥6:1的高比例,正好能激发女性“争秀”的欲望,男性“贪看”的欲望。
非常直接。“新人推荐”这个功能非常简单、直接,准确地传递给用户,关于51.com的定位:这里有帅哥美女;这里有非常多的帅哥美女;这里有非常多的帅哥美女安家落户。

5、51首页的“大广播”。

这个功能让我感叹很久,简述如下:用户可以发一段纯文本的文字,有机会首页以走马灯方式显示。但是用户必须以手机方式确认,从而为这条文字支付2元钱。
我先说说这个小功能为什么好:
这是一个增加用户对社区归属感的功能
这是一个用户特别需要的功能——人有一种倾诉隐私的本能,每个人都有。很多人不做,是因为他们对隐私被曝光的担心,超过了倾诉隐私的欲望。但是如果能让他们感觉“安全”,几乎人人都会把心底的小秘密倾吐出来。(参照电影《花样年华》的最后,梁朝伟在吴哥窟对着树洞倾诉)。但如同“小隐于野,大隐于市”,真正让每个人都会感觉“兴奋”、感觉“刺激”的倾诉隐私之地,不是吴哥窟的“树洞”,而是一个人来人往、熙熙融融的大社区的首页——比如51.com的首页!
同时,这又是一个几乎每个用户都愿意浏览的功能——因为每个人同时又具有窥私欲。
因此,我再次给庞升东一个建议:51.com这个功能还可以进一步优化——开通匿名发言。反正有手机缴费验证,开通匿名发言也不会增加spam;没有坏处,只有好处:更多的人会来倾诉更深的隐私;而更多的看客会来看更“劲爆”的隐私
我第三次给庞升东的建议是:以日期索引“大广播”,每日一期。这样,“大广播”本身成为一个巨大的博客——可以说是中文互联网上最大的博客,每天上千人共同书写的博客。这个博客数据库会有用处的,别的不说,单单炒作这个“最大中文博客”概念,就对51.com的品牌有帮助。
51.com的“大广播”目前每天大约1000条,每条资费2元。我估计这个功能每月能给庞升东带来两、三万元收入。
非常直接。“大广播”的选项里面直接标出“征男友”、“征女友”,非常直接、有效。同样,这也是我对51.com的“大广播”最推崇的地方。




我认为一个好的产品应该是“简单、直接、有效”,要像“一把刀子”,直指人心。51.com在这方面就做的很好。大家如果不相信,可以看看国内类似的myspace类型网站,不有几百家吗,大家看看他们的首页,在上述5点方面,是否比51.com做的更好?比如qzone?多花哨啊。

Myspace会在中国遭遇华丽的失败

1、没有放下架子,总想着自己是世界第一,中不中,洋不洋。
2、功能过于繁琐,用户体验差。
3、功能性障碍依然存在,硬伤,比如我改了5次都改不了界面,myspace设置界面的方法是我见过最傻的。
4、服务缺乏特色,只是一个语言的简单翻译。
5、配色及排版太不专业。
6、说明文字太不够中国化。
7、大量的用户皆为不活跃用户。

Freitag, September 21, 2007

互联网成功的必备因素

1、好的创业团队
什么是好的互联网创业团队?其实互联网创业团队里面有两个团队成员,第一是产品方面,是产品策划方面,这个人是非常重要的,也是非常难找和非常难识别出来的。在核心团队中,至少要有一个对产品的把握能力非常强的人,而且这个人必须有权力主导产品的方向。第二个是开发方面的人才,互联网产品是靠技术来呈现的,而且很多时候,互联网公司,尤其是MSN,实际上我们纵观这么多互联网公司的成功和失败,就看企业的领头人对这个产品是否了解。

2、好的商业模式
好的商业模式的基础是要有足够的活跃用户,用户如果不够量,不够活跃,商业模式都是纸上谈兵。现在大量的视频网站,流量非常大,但是一直都是赔本赚吆喝,这样的模式只能用烧钱来形容。等钱烧完了,这样的网站将大批死亡。在网站开始的时候,能维持就是胜利!


3、用户黏性是制胜之宝
腾讯现在的市值是70亿美金,搜狐只有10亿美金,有7倍之差,为什么相差这么多?QQ用一种很低的成本提供聊天的服务,却吸引非常非常多的用户,需求很大,而且需求具有长期的黏性。有这样的黏性QQ要做任何互联网项目皆有可能。

Donnerstag, September 20, 2007

看《老友记》,学地道美语!

迈迪《老友记》发布,可以说是网上最漂亮的一个版本:
http://ec.mydict.com/friends/

Dienstag, September 18, 2007

Google员工管理的十大关键原则

一、组织委员会,严格招聘


实质上每个参加Google面试的人至少与六位面试官交谈过,后者均是公司管理层面或潜在同事组成的。每个人的观点都算数,从而使招聘程序更加公平,标准更高。当然,花费的时间会长一些,但我们认为值得。如果希望招到优秀的员工,那么经过严格的招聘程序,你会得到更加优秀的员工。公司创立之初我们就开始构建这种积极的反馈循环,直到现在已经从中获得了巨大回报。


二、满足员工的所有需要

正如德鲁克所说,管理目标是“排除任何影响他们工作的障碍。”我们为他们提供了一整套标准的额外利益,但首先是一流的餐饮设施、体育馆、洗衣房、按摩室、理发厅、洗车房、干洗房、接送班车等,几乎任何一位勤奋工作的工程师所需的一切。我们可以这样分析:程序师乐意开发程序,他们不喜欢洗衣服。那么我们就让这两件事情变得同时简单起来。


三、拉近员工距离


Google的几乎每个项目都是小组项目,每个小组之间都必须进行交流合作。最好的让交流变得简单的方式就是让每个小组成员都近在咫尺。因此实质上 Google的所有员工分享一间办公室。这样,当某位程序师需要与一位同事协商时,就能马上找到对方:没有电话号码标签、没有电子邮件拖延、不用等待答复。当然,Google还有很多会议室供人们进行详细讨论,从而不会打扰各自的办公助手。即使是公司CEO,在来到Google后数月才得到一间办公室。和一个学识丰富的员工比邻而居,委实是一种高效的培训经验。

四、使合作简单协调

由于一个小组的所有成员都近在咫尺,因此在协调项目开展方面就相对容易些。除了身体保持近距离外,每位Google员工每周还向其所在工作组发送电子邮件回报上周的工作成绩。这样就能让每个人都能简单地跟踪其他成员的工作进度,更加容易地监控工作进程,并同步工作流程。

五、身体力行,使用自己的产品

Google员工都很频繁地使用公司开发的各种工具。最常见的就是为所有项目和任务而建内部网页组成的网络。这些网页都被索引并以按需访问的策略向项目参与者开放。我们对其他信息管理工具的用户进行了扩展,其中某些将最终以产品的形式对外推出。譬如Gmail成功的原因之一就是它曾在公司内部测试达数月之久。电子邮件主要用于组织信息,所以Gmail被不断改进,直至满足最大需求的消费者——我们的知识型员工的需要。



鼓励创新

Google工程师们可把20%的工作时间放在自选项目开发上。当然其中必须有一个批准过程以及某些失败,但基本上我们希望让所有富有创意的人们发挥创意。我们有一个公开的秘密武器,就是创意邮件目录:一个全公司共用的建议箱。任何人都可以把自己的创意发送到这里,从停车程序到下一代应用程序等等。在这里所有人都可以对创意发表评论、进行评价,从而促使最佳创意浮出水面。

六、尽可能统一意见


现代企业神话中都有一个英雄般的独特决议制订者。我们坚信“群众的智慧”这一理念,并希望在确定任何决议之前收集广泛的观点作为分析基础。在 Google,管理者的角色是一个观点的收集者,而不是决策的独裁者。统一大多数人的意见有时要花费较长时间,但通常可以组成一个更加忠诚的工作组和更为明智的决策。

七、不作恶


很多人曾经对Google的这一口号做过描写,但我们确实试图以此为工作指导,尤其在管理方面。就像任何组织的成员都对他们的观点充满热情一样。但在 Google,不会有人反对这一原则,不想其他某些知名技术公司管理习惯那样。我们努力创建一种充满宽容和尊重的工作氛围,而不是让公司里充满满嘴只会说是的人。



八、数据决定决策

在Google,几乎所有决策都是基于大量分析后得出。我们创建了多种管理信息的系统,不止是大方面的互联网,还有内部联网。我们有很多分析师专门研究数据,分析各种执行标准然后总结出发展趋势,从而使我们尽可能地跟上时代的步伐。我们为每个研究项目都建立了大量在线“仪表板”,从中获得最新的状态现状。



九、有效地交流

每周五公司所有员工都集合在一起,共同获得公司公告,业务介绍,解决各种问题(还有一些食物和饮料)。通过这种方式,管理层能够密切接触并及时了解知识型员工的所想,员工也能对管理层的想法有所了解。Google对组织内的信息分发进行了极大的扩展,并重点弥补了少数严重疏漏。与某些外界想法不同,我们认为值得信赖的劳动力才是忠实的工作团队是所有结果的第一真理。


十、发展道路上的潜在障碍


当然,我们公司不止遵守以上规则,其中许多在硅谷非常普遍。同时,我们意识到随着公司的发展,我们必须不断改进自己的管理技术。我们(以及其他类似于我们的公司)还面临很多问题。

第一就是“技术自大”问题。工程师们之间的竞争是自然的,并且他们难以容忍那些积极性或学识不如自己的人。但几乎所有工程项目都是小组项目,因此小组中出现头脑聪明但顽固不化的人对于整个工作都是致命的。如果我们在一封推荐信中看到“我所见过的最聪明的人”以及“我再也不想跟他们一起工作”的字眼,那么我们绝对不会通过他们的提议。普及同级人员面试的原因之一就是为了确保小组成员热情欢迎新成员的加入。我们的很多优秀员工在小组创建等方面都是楷模,因此我们希望继续保持这种方式。

与之相关的就是NIH症候群(not-invented-heresyndrome,“与我无关综合症”)。一个好的工程师通常坚信自己能够开发一套比现有系统更加完善的系统,并且以“创建而不购买”为信念。当然,他们或许是正确的,但我们却必须以极大的代价关注这些项目。有时这也意味着超出了公司的产品和服务界限。

还有一个问题也是我们未来几年将要面对,即公司、产业及内部劳动力将最终成熟起来。不止是我们,连同业内其他公司目前都处于一个告诉发展阶段,但这个阶段不会成为永久。我们中的很多员工都是刚走出校园的大学毕业生;其他的都有家庭以及丰富的工作经验。他们有着不同的兴趣和需求,因此我们必须提供可吸引所有年龄段员工的福利和工作环境。



最后的问题是确保Google成长过程中,通讯程序能够跟的上公司的扩展。周五例会对于山景镇的工作小组非常适用,但是现在的Google已经成为一个全球组织。



我们一直注重创新和改革,但这并不是Google的唯一。我们还必须管理日常运作,这也不是一项简单的任务。我们将建造比历史上已存的,更加庞大、复杂和要求更加严格的技术基础设施。这些系统必须持续发展不断满足不断增加的一系列要求,因此计划、执行并维护这些系统的人还必须具有强烈的积极性。在 Google,日常运作不是简单的事后三思:它们对于公司的成功有着至关重要的作用,同时我们希望在新产品开发中,能够取得像现在的统治领域一样的成绩和发明。

Ajax的拼写提示开放测试



用户只要输入3个字母以上,自动开始拼写提示功能。
首页没有开放,查询页面上方的窗口已经开放,具体展示看上图。
德语特殊字符的排序还有点问题,我们已经有解决方案,近期我们会改进该功能。

Montag, September 17, 2007

坚持是世上最简单却有最难的事

看了无数说成功的书,里面讲了无数的成功的秘密,但是世界上成功的人确实少之又少。
曾经手上有几个小项目,让身边的一些朋友尝试去做,从兴趣盎然到失去兴趣,时间鲜有超过1个月的。刚刚翻了一下那几个破瓦残垣的网站,最后的更新大概是5月低,已经4个月没有动静了。当然这也怪不得她们,谁手上没有其他事情呢?谁又愿意把时间花在一些短期内看不到效果的东东上呢?或许我的想法从一开始就错了,让人用热情去憧憬明天,有谁能坚持呢?
突然想到去年的迈迪,丝毫没有盈利的希望,完全是凭着一种执着和坚持,不断完善着,结果便成就了今日的迈迪。前几天Z问我,当时你为什么能够坚持?我说,因为我看不到其他的路。 原来没有选择竟然是坚持的原动力!
世上有太多的诱惑,于是人们不能坚持。
在没有其他路之前,做好手中的事情,不要给自己任何的借口。喜欢找借口的人是不会成功的。

Donnerstag, September 06, 2007

迈迪新首页发布

使用css和js实现的超炫丽效果,不过好像对于搜索引擎不是特别的友好。

Dienstag, August 28, 2007

迈迪捷克语在线词典发布

目前还没有好的捷克语词库,页面也还没有完整,作为公益项目发展。
迈迪捷克语在线词典

Samstag, August 25, 2007

中国的IT界七大奇迹

第一大奇迹——QQ

凭借一款即时聊天工具,成为中国互联网最能造钱的机器。2.3亿的注册用户,是官方公布网民人口(1.1亿)的两倍多。虽然QQ之父马化腾早期借鉴了ICQ的一些想法,但QQ奇迹,完全是中国市场本地化的奇迹。QQ文化根植于中国市场,令昔日的互联网老大新浪、搜狐刮目相看。

这个奇迹中,并没有包含马化腾这个风云人物。貌似马化腾在早期并没有真正看出QQ的发展前途,他只是一个在正确的时间、正确的地点,碰巧做了一个正确的事情。QQ的一切,是中国互联网带来的。曾经希望100万卖掉QQ的马化腾,现在仅持有公司14%的股份,QQ的最大股东是两家南非公司。

第二大奇迹——百度和李彦宏

如果说Google的成功是世界级的奇迹,百度是绝对的中国奇迹。百度的成功,离不开核心人物李彦宏,这两个中国IT元素可以并称为第二大奇迹。

1999年回国创业,外有Google、Yahoo,内有搜狐、新浪。一路走来,曾经遭遇过客户拖欠服务费、董事会反对竞价排名等种种挫折,百度如今已经占领了中文搜索引擎80%的市场份额,公司市值接近100亿美元,盈利能力国内仅次于QQ……

百度的竞争对手,无论是谷歌、一搜、搜狗还是搜搜,都还远远的在后面跟跑中。李彦宏的执著和毅力,是百度成功的真正原因。奇迹!

第三大奇迹——分众传媒和江南春

一个点子的成功!仅仅依靠抓住白领们等电梯的几十秒钟,江南春缔造了一个从来没有过的户外广告帝国。分众传媒的模式,是中国独有的。

只有在中国这样的国情下,江南春可以吃下这么多的写字楼、高档公寓和卖场;也只有在中国这样的市场上,江南春可以凭借自己多年的广告行业经验,短短5年时间,造就了一个营业额仅次于CCTV和上海文广的中国第三大广告公司。

奇迹!中国式奇迹!

第四大奇迹——张朝阳

搜狐——张朝阳一个人的帝国!虽然张朝阳并不是国内最早做互联网的,但却是公认的中国互联网先驱。张朝阳关于中国互联网的很多预言都实现了——互联网革命的意义将超过工业革命、互联网上将出现大规模电子商务、互联网将被越来越多人接受、互联网竞争的关键将是“眼球经济”和“注意力经济”的争夺……

然而,搜狐在任何一个领域都没能成为老大,搜索引擎不如百度、新闻不如新浪、邮箱不如网易、会员数不如QQ、无线不如Tom、游戏不如盛大。10多年来,搜狐成为了中国互联网的黄埔军校,高层人事离职后,则多有建树。钱钟山离职后,带领金融界在美上市;周云帆离职后,创立了空中网;古永锵和李善友离职后,创立了优酷和酷溜……

很难想象,如果张朝阳也离开了搜狐,搜狐还能剩下什么……

第五大奇迹——陈彤

新浪和搜狐同时作为中国互联网的第一代先驱,都曾经历过大规模的人事变动。然而,搜狐频繁更换的是总编辑,不变的是CEO;新浪频繁更换的是CEO,不变的是总编辑。十多年来,新浪曾经做过很多的尝试,网络游戏失败、搜索引擎失败、无线增值失败、即时通讯失败……唯一屹立不倒的就是“王牌总编辑”陈彤负责的网络新闻。

曾经有多少公司夸下过海口,要在几年之内超越新浪新闻。他们以为网络新闻不过就是转载媒体稿件、综合专题、24小时更新罢了。然而,迄今为止,没有人在这些工作上超越新浪。陈彤,而不是新浪,作为中国IT七大奇迹之一当之无愧。

第六大奇迹——陈天桥

盛大曾经有很多机会死去,然而,是陈天桥让盛大成为了不死的神话。2000年末,陈天桥坚持要30万美元购买《传奇》独家代理权的决定,使得他与投资方中华网决裂。中华网撤资后,一贫如洗的盛大,穷得只剩下《传奇》了。然而,《传奇》没有让陈天桥失望。

成功上市后,陈天桥又赌了一次——以日薪50万的中国最高薪水聘请了唐骏。这一次,唐骏没有让陈天桥失望。陈天桥是一个敢赌的人。他的每一次出手,都震惊整个互联网,而他出手后的回报,则会再次震惊中国互联网。传奇人物!

第七大奇迹——丁磊

中国的技术天才!1997年底,丁磊7个月写出了网易免费邮箱系统——163.net。163.net卖了119万,也给网易带来了珍贵的创始资金。2000年,丁磊准确地抓住了短信和网络游戏两大业务,将不足一美元的股价飚上了72美元。

网易在网络游戏上的成功,得益于丁磊多年积累的免费邮箱和成熟的用户注册体系。用户注册的便捷,带来了网页用户转向客户端(网游)的无缝转化。虽然网易在门户上的地位和影响力正在不断减弱,但丁磊不愧为中国IT业的一大奇迹。

Dienstag, August 21, 2007

迈迪法语在线词典发布

http://fr.mydict.com


http://www.mydict.fr/

目前只有查询界面,更多功能正在开放中。

Sonntag, August 19, 2007

迈迪新德德发布

目前包含了wortsatz、duden、和wiki的词库,更多的德德词库收集整理中。

http://dede.mydict.com/search.php?keyword=schlagen

Samstag, August 11, 2007

亚历山大大帝

亚历山大大帝
当他上了国王之后,用了短短13年,东征西讨,先是确立了在全希腊的统治地位,后又灭亡了波斯帝国。在横跨欧、亚的辽阔土地上,建立起了一个西起希腊、马其顿,东到印度恒河流域,南临尼罗河第一瀑布,北至药杀水的以巴比伦为首都的庞大帝国。创下了前无古人的辉煌业绩,重建了世界的新秩序,促进了东西方文化的交流和经济的发展,对人类社会的进展产生了重大的影响。

凡是被他侵略占领的国家与土地,他都会再把本地的管理权利回放到原统治者的手中,然后与已经被打败的当地统治者达成联盟。

现在真的感觉爱情中的一个伟大之处就是不分性别,同性间的爱情也是那样的轰轰烈烈,感人置身。

虽然亚历山大一次又一次的征服了一个又一个的国家,但这一切都是用生命与鲜血换来的,在一次战争惨败后,当他的一个部下将领看着死去的战士当着士兵的面恳求亚历山大让他回家乡看望一下妻子与家人,然后回到战场死的也踏实的时候,亚历山大含泪愤怒的说:“你爱上了能毁掉一个男子汉的东西!”意思就是说:男子汉不能爱上能毁掉自己伟大理想的东西,男子汉要有伟大的志与气,思想更不能停留,这才是首要。

一位老者在为后人讲述了他的几次失败后说到“他的失败是凌驾于那些成功的人之上的!”意思就是说:亚历山大也是凡人也失败过,但他的失败远比对手的成功还要辉煌闪亮!


他影响了整个世界。
1、遭受过苦难与挫折,以及无数次的失败。
2、有支撑他精神世界的伟大狂野的幻想。
3、敢想别人不敢想不相信的事,敢干别人不敢干不去干的事。
4、爱征服,不满足,不放弃。
5、思想极端,内心复杂但执着,不容易让人理解。
6、由于以上原因,个人婚姻与爱情也就显得让人失望。

丰功伟绩

1、不管把世界改变的好还是坏,都加快推动了那一时期的科技、文明、思想等发展。
2、活的岁数较常人少得多,但活的比常人有意义。
3、至少再过1000年,人们也不会忘记他们的名字!

送给大家一些话

有志者自有千计万计,无志者只感千难万难。

再长的路,一步步也能走完,再短的路,不迈开双脚也无法到达。

一个人几乎可以在任何他怀有无限热忱的事情上成功。

在世界的历史中,每一伟大而高贵的时刻都是某种热忱的胜利。

目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一,也是成功的利器之一。没有它,天才也会在矛盾无定的迷径中徒劳无功。

“稳妥”之船从未能从岸边走远。

在真实的生命里,每桩伟业都由信心开始,并由信心跨出第一步。

失去金钱的人损失甚少,失去健康的人损失极多,失去勇气的人损失一切。

征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法,就是去做你害怕的事,直到你获得成功的经验。

对于最有能力的领航人风浪总是格外的汹涌。

只有一条路不能选择——那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。

忍别人所不能忍的痛,吃别人所别人所不能吃的苦,是为了收获得不到的收获。

世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐,所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

伟人所达到并保持着的高处,并不是一飞就到的,而是他们在同伴们都睡着的时候,一步步艰辛地向上攀爬的。

世上没有绝望的处境,只有对处境绝望的人。

旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。

积极思考造成积极人生,消极思考造成消极人生。

每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的路。

互联网公司分类及发展模式

互联网的企业分为两类:传统项目的超大用户集群,如迅雷、QQ,一类是创新的门户,如Flikr。
第一类需要自行发展到一定程度才有可能获得投资,第二类可以做概念。写一份商业计划书,直接去找风险投资,不过你的只是一种构思和创意的这个项目必须是市场上没有的,而且符合市场发展趋势,将来能大有作为的,只有这样才能打动风险投资商们的兴趣,赢得人家的欣赏与关注。因为这一类的项目往往面对的竞争对手很强大,如果你一开始就自己慢慢滚着做的话,很容易在几个月甚至几周之内被那些有实力的强大的对手所模仿,甚至他们模仿出的比你原创的还棒!这里类的项目,没有人才、管理、市场、营销的支持是很难成功的,所以需要找投资商活的足够的启动资金。
一份计划主主要回答反应以下问题就可以:

01) 您的业务是什么?
02) 您的商业模型是什么?(主要的收入来源)
03) 您的业务是满足什么需要或解决什么问题?
04) 您的竞争对手有哪些? 情况如何?
05) 您的客户是哪些?
06) 您的业务目前的发展状况
- 主意构想的阶段
- 业务开发阶段
- 已有产品或服务
- 已有收入
- 已经有了可观的收入,并且寻求业务的扩张
07)您希望融资的金额?
08)您的目标评估价值的多少?
09)谁是您目前的投资者?
10)您的总部设在何处?
11)主要管理人员简介

说说那些所谓的“成功学们”!

成功没有什么规律,更不能写成教程来教大家,这样会让大家走入一个失去自我认知的怪圈。

创业初期一个人、一个团队不需要那么多成功的忽悠与激荡的成分,而是需要踏踏实实的做自己的项目,认认真真的服务自己的客户。

人们总是想在自己的路上找一个老师做指引,避免一些什么。其实我认为做事情的过程中不需要什么老师做导向,每个人都有属于自己的不可复制的成功法则,因为那些老师们会将你的理念改而在改,从而失去你自己的定位与自我导向。

IBM的总裁说过“成功就是将犯错误的速度提高一倍”意思就是说,只有早点犯错误才能明白什么是正确的。人生的成功道路也是通过自我的摸索循序渐进的,哪怕犯再多的错误也不需要什么老师,只有自己犯了更多的错误,走了更多的弯路才能体会经验与教训,这些错误与弯路才能让我们刻骨铭心地把握未来!走向辉煌!

Freitag, August 03, 2007

分类信息的一些想法

1、分类信息的信息发布方面一定要有很好的导向,否则会造成信息的不完整和发布中断
2、审核是非常重要的。
3、产品体验和用户黏性才是最核心的竞争力。
4、通过时间去建立用户的习惯。

什么决定web2.0网站的成功?

传统网站:
产品一般,人为运营,人工市场推动,员工较多,成长受限。
web2.0网站:
良好的用户体验,优秀的产品,较少的员工。

Youtube用了1年的时间发展成为最热门的视频网站,被Google以16.5亿美金收购,员工不足30人。

web2.0网站成功要点:
1.成口碑是最重要的要素,广告的推力对于web2.0并非决定性。
2.web2.0是平台,网站提供的是规则和机制,用户创造内容。
3.留人的始终是产品,服务不好,体验很差,再有力的市场驱动,只能让自己身心疲惫,还效果一般。
4.自然市场机制是最好的规则,让你的用户来决定你的网站驱动。

互联网公司的成功,核心在于产品;产品的核心在于规则;规则的核心在于自然,也就是市场机制。

Montag, Juli 30, 2007

Samstag, Juli 28, 2007

先挣钱,才能谈其他

心理学课上,周正教授正在授课:“上次下课时,一个男孩子递了张纸条:'我是个比较内向的人,又没什么特长,不会踢足球,不会打篮球……唯一的爱好是写作。进入大学后,看到周围的同学在交往、工作中左右逢源、如鱼得水、洒脱干练,很是羡慕。就要步入社会了,我该如何规划自己的前途呢?……周教授,我想我还是当一名作家比较好,一个人,也不错,您说呢?’这个问题要不要回答?”周教授扬了扬手中的纸条。

“回——答——”同学们兴致大起,“作家梦”可是不少惮于竞争之人的救命稻草啊!

周教授放下手中的纸条:“好,今天我就当面回答这位同学——我的态度,很简单:凡是做'作家梦’的人,都是逃避现实的、无能的人……”

话音未落,下面已是一片嘘声。

“我来问问你们,一支笔、一张纸的事,谁不会?当作家,就是这么简单,人人都会。我常说,一流人才在军界和商界,二流人才在政界,三流人才在学术界。对军人而言,你领十万人,我领十万人,没本事,死的十万就是你的。这里要的是综合素质,是挑战,所以军界的人是最强的。商界也是如此,投入两个亿,三个月后,可能家破人亡,你干不干?要的是同样的素质。政界就不同,他可以调整、迂回,政策不行可以再改,是有余地的,但要负责任。而学术界,一次不行两次,两次不行三次……永远不行都可以。军人和商人的成败一目了然,唯有作家可进可退,无所谓胜负成败……”有人若有所思地点头。

“某著名作家在一所大学做讲座的时候,有同学问他怎样才能当作家?他说:'首先养活你的家,再说当作家!’”周教授认真地看着大家,眼神里自然地流露出一种深切的关爱,“《论语》中记载:有一次孔子来到卫国,见卫国人很多,就说'庶矣哉’,意思是'卫国人多啊’。旁边有人问'既庶矣,又何加焉?’意思是' 人多,怎么办呢?’——问题来了,有人,人多了,怎么办?我们该做点什么呢?你们认为孔子会怎么说?”

“教之——”大家很自信,大教育家嘛。

周教授微笑着摇摇头:“子曰:'富之。’——孔子说:'让他们富起来。’你们以为有了人就要教育,却不知道在教育之前,首先要让人富起来。旁人又问:'既富矣,又何加焉?’——'人们富足以后,又该如何?’”

“教之——”大家会心一笑。

“对,人富足了才有条件接受教育。吃不好穿不暖的时候,教育是句空话,况且对衣食无安的人大谈教育,这种行为本身就不厚道。孔子不愧是教育大家,他这'不富不教’的意义很深远!按照心理学家马斯洛的需求层次理论,人只有满足了基本的生理需求以后,才会去考虑安全、爱与被爱的需要,才会有自我实现的需要。”

“举例而言:勒紧腰带过日子的小两口,到了情人节,丈夫一咬牙,送爱妻一大束玫瑰,这时候妻子是什么感觉?”

“浪漫吧?”

“是浪费!”同学们争起来。

“还不如送我一双毛皮手套呢!你看看,这个冬天我的手又冻了,净花冤枉钱……”周教授开玩笑似的嗔怪道,大家在嬉笑中亦有所感悟。

“当人过日子都紧张的时候,是不会想着浪漫的,那是有钱人的享受。问你们一个常识:知道雄鸟追求雌鸟的时候,送给雌鸟的是什么?”

“虫子。”

“对啊,一送虫子,雌鸟就会意了:这家伙生存能力强,跟着它,今后我们的孩子不会挨饿。这是一个连鸟都明白的道理。”

下面安静极了,生怕漏掉周教授的任何一句话。

“‘仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱。’自古以来,人们便说'饥寒起盗心’。能吃得好、穿得好,生活安定之后才能让晚辈过正常的生活。如果没有东西吃,连父母的东西也会抢过来吃,兄弟的就更不用提了。在人们陷入最差的生活状态时,就顾不得什么道义。这就是人类真正的本性。中国的先哲早在几千年以前,就已指出了人类的真实形貌。”

“在衣食无法获得满足时,依然能保持礼节,这是凡人做不到的事情。”

“如果希望这种兽性不要出现,期待我们最理想的人性流露,也为了维持社会秩序,提高道义,彼此能懂得礼貌,并以此幸福生活,就必须确保每个人都能有自己的收入。换句话说,要让大家能赚到钱。基于义务,我们必须要赚钱才行。”

必须赚钱!——看来,所谓“以人为本”,我们并不比古人懂得多。

“雄性丧失了生存能力就丧失了天赋雄性之本性。历史表明,男人的不幸、民族的不幸源于贫穷。所谓'贫病交加’、'穷凶极恶’……因此,你们必须认识到:挣钱是公德,要重视金钱。我这样告诉你们:男孩子,你可以不会踢足球,不会打篮球,可以不会作诗,不会弹钢琴,不会做饭。可以什么都不会,但是必须会挣钱。”

周教授的话字字珠玑、鞭辟入里。我感觉很多男孩子的眼睛在放光,不知他们看到的是压力还是希望?

“最后,再给你们一个例子,你们用心思考。比如说,快到春节了,太太说:'该过春节了,咱爸咱妈想来深圳这边,看看咱们和小外孙。’她先生立刻就说:'来啥来?根本不用来!咱已经忙得够呛了,再让他们过来,净添乱!再说,这路上,老年人多不方便!’这个男人现在是什么状态?”

“气急败坏!”有人笑着回答。

“记住,凡是气急败坏的男人都是穷男人。但是另外一家,太太说:'老公啊,快过春节了,老人们都想过来看看咱们,一年没见面了!’先生说:'哦,好啊好啊,应该让他们过来。这样,你让他们坐飞机过来。’这个男人就不气急败坏,他很平静。'还有,你看,咱家的房子,这三层七八间,冷冷清清的,孩子也没有人陪着玩。爷爷奶奶来了,或者姥姥姥爷来了,家里有生气,过年过节的有生气多好!’他为什么这样说?因为这个男人有钱,他不怕,他有地方住,有钱让父母过来。他有办法显示他的孝心,而且这种男人往往不会发脾气。因为他有很大的控制权,有很好的基础,任何事情到他这里都可以化解,可以平静对待。然后,一家人高高兴兴地过了春节。老人走的时候,先生问太太:'爸妈他们有什么要求没有?’'没有没有,他们都很高兴,一点要求都没有。’先生说:'我听见了,他们说老三要结婚,没房子住,他们想空出房子去住老房。这怎么可以呢?这样,在老家花6万块钱,我们出3万,三弟拿3万,盖一栋两层小楼让他们住,爸妈就不用动了。’听了这话,太太抱着丈夫说不出话来,这样的老公哪个太太不爱不感激呢?好,房子盖成了,弟弟说姐夫是好人,全村羡慕,父母开心,一家生活幸福。3万块钱,只是他一个月的工资,他愿意拿出这3万块钱。”

周教授最后说:“愿意做哪一个,你们自己选择。但是,要记住:知识不一定会带来金钱,挣钱靠的是能力。”

Dienstag, Juli 24, 2007

Yahoo与Google

雅虎败战的最根本错误,是它让出了搜索引擎领域的主导地位。这似乎是个过于结果导向的评价,但错过互联网上最重大的新兴市场的领导地位,也就宣告了它在下一次行业跃迁(Paradigm Shift)出现前都只能扮演配角。

而毕业于电子工程系的杨致远同样没有足够坚决于技术路线。关于此话题,早在2000年1月,同时投资于雅虎和Google的红杉资本合伙人迈克尔·莫瑞茨就曾这样比较两对创业者:“杨致远和大卫·费罗对于为用户提供一流服务有着独特而强烈的热情,但是对于底层技术开发的兴趣却不如(Google的创始人)布林和佩奇。我觉得这也是比起杨致远和费罗,布林和佩奇花了更多时间在斯坦福读博士的原因。布林和佩奇更喜欢基础技术,更喜欢硬件。”

如果和平时期足够漫长,杨致远和塞梅尔一定能够在学习与磨合中找到平衡术。但Google的高速成长和基于搜索引擎技术的网络广告市场的爆炸式勃兴,并没有给雅虎足够的试错空间——换个角度说,在一个强有力的竞争对手依附于一个巨大市场崛起,如果你不能做出足够强势的应对,已无异于认输。

很可惜,在一个不够偏执的文化中,雅虎与新机会失之交臂几成必然。

无结果的搜索

就像七十年代的个人电脑、八十年代的软件业,基于搜索引擎的网络广告市场以绝大多数人难以想象的速度诞生并膨胀。这个在10年前尚不存在的市场,在2006年已有158亿美元规模,按照预期,未来5年里,它可以高速增长至445亿美元。

某种意义上,雅虎或许是整个互联网行业最有条件把握住搜索引擎机会的公司。1990年代中期,早在Google的两名创始人搭建第一台存储器之前,雅虎已经在其首页上设置了搜索框。虽然并不难察觉搜索对于普通用户的价值,但雅虎似乎并未深入思考它是否具备巨大商机,甚至其搜索技术均来自于外包。

让全世界看到搜索引擎商机的,是一家名为GoTo,后更名为Overture的公司。它开创了搜索竞价广告这一模式,而这种根据广告商的竞价对搜索结果进行重新排序的方式,迅速被证明是行之有效的。在此之后,Google效仿Overture建立了AdWords广告系统。但与Overture不同,Google的广告系统更为复杂,既考虑与搜索结果的相关性,又涉及广告被点击频次。

作为Google的合作伙伴,雅虎几乎是在第一时间感知到一个新市场的诞生。研究之后,它也确定这是一个值得投注的广阔市场。唯一的问题是,如何进入?

2002年夏天,塞梅尔对Google报出30亿美元的价格,遭到拒绝。

这并非一个太出乎意料的结果,早在内部论证时,已经有人告诉塞梅尔,Google的估值已经高达50亿美元。但50亿美元是一个雅虎无法接受的数字:当时雅虎的股价仅为7美元,50亿美元大约相当于其整体市值。也就是说,如果出价50亿美元,这将是一次合并而非收购。

于是,塞梅尔拿出了“B计划”:购买好的搜索引擎和广告系统,将其整合入雅虎的搜索。

在这个思路指引下,2002年底,雅虎以2.57亿美元收购了当时仅次于Google的第二大搜索引擎Inktomi。次年中,它又出价16.3亿美元收购了Overture。

无论从何种角度来看,这两桩交易都是异常精明的:它们的总价格仍远低于Google,而且,2002年雅虎决定买Overture的时候,后者的收入是Google的两倍,即使2003年收购完成时,它们的收入仍相差无几。而且,这让对Overture同样觊觎的微软扑了个空。

但雅虎似乎沉浸于正确的投资决定中,而忘记了整合的必要性。如果说整合Inktomi的搜索技术并无异议,对于Overture的处理足以展现雅虎缺乏危机感、缺乏果断决策机制的懈怠。

在很长一段时间里,雅虎试图让Overture保持独立。而这个决策的根源是:微软也在使用Overture的服务,并为Overture提供大约1/10的收入。也就是说,雅虎愿景式的思考,为了不损失微软这一重要客户,而不愿做出真正正确的整合决定。

虽然它似乎也找到了一个妥协方案,即在保持Overture的独立性同时,重整广告系统,命名为巴拿马计划。但这种折中方案在本来就定位不清的雅虎,无异于缘木求鱼:在员工看到公司更在意短期利益时,很快,Overture的广告销售人员和雅虎的广告销售人员就争抢客户。而且,在进行巴拿马计划之时,要将广告系统放在相关页面测试,会遭到该页面工程师的抱怨和不配合。于是,塞梅尔不得不看到巴拿马计划的完成期限一再拖延。

直到2005年秋,塞梅尔对这种放任自流的整合失去了信心,终于将成功整合Inktomi的主管派到Overture,负责巴拿马计划的尽快推行。此时他们才发现,整合比其想象的要难得多:Overture是在网络泡沫时期匆忙搭建的框架,不具有全球扩张的延展性;缺乏一个对于广告商简单易用的界面,引导他们在线竞价;缺乏类似于AdSense的灵活功能;它只按照用户付费的多少来排序,需要重新设计一套新的排序软件;重新设计的还有可以跟踪统计广告点击量的数据库,以及像网上银行那样的支付系统⋯⋯

巴拿马计划最终完成,是2007年2月,距离其最初收购,接近4年时间。而这种延迟产生了巨大的负面效应:来自ComScore的数据显示,至2007年5月,Google的市场份额为50.7%,而雅虎则降至26.4%。而且,由于Google的广告系统更为有效,它在每次搜索结果上获得的广告收入是雅虎的1.5至10倍。

收场

对于塞梅尔的去职消息,投资者们持以肯定态度。在其可能离职的消息传出之后,雅虎股票马上上涨了3%;确定信息则使得股票在当天的后续交易中又有了5%的涨幅。

但从未有过大公司管理经验的新任CEO杨致远真能拯救雅虎吗?这是一个颇可存疑的问题。

好消息是,在塞梅尔去职之前,雅虎已经开始聚拢被摊薄的“花生酱”。2007年初,由于业绩不佳,布劳恩最终离职,媒体部门重组,雅虎的好莱坞之路就此结束。

而在杨上任后,他最先做出的决策就是将此前长期并存的两个图片服务,自身开发的Yahoo! Photo和收购来的Flickr,合并为一。这正是过去几年来雅虎最被诟病的问题:虽然它不停尝试新的机会,但它也总在无效的整合中造成了业务线的重合和资源的浪费。于是,它所收购的创新型网站,如Flickr、Del.icio.us、MusicMatch并无用武之地。

但真实的考验仍未过去,就像塞梅尔时期所被问及的:什么是雅虎可持续的核心竞争力?这是杨致远需要尽快回答的,为此,他必须在技术与媒体两者间做出选择。

“如果你没有一个工程师文化,你也需要一些其他文化成为你差异化的核心。比如,敏捷、一流的运营、低成本、最好的服务、高黏性的产品⋯⋯技术的差异化是最可持续的,但并非每家公司都需要成为技术领域的领先者。就像汽车业,并非每家公司都是宝马。”一名Google全球高层对《环球企业家》分析称。 中国

围绕雅虎为何会错失搜索引擎,一个核心总结是:雅虎的战略失焦。这是故事的第二个层次。正如2006年底被流传至外界的雅虎高级副总裁布拉德·加林豪斯(Brad Garlinghouse)撰写的《花生酱宣言》所指出的:雅虎“缺乏一个聚焦、内在逻辑凝聚的愿景”,这就让它在每个细分市场都处在前三名位置,却没有核心竞争力。

最为富有启示意义,却少被谈及的是,雅虎忙碌外表下的懈怠。正如英特尔联合创始人安迪·格鲁夫所说:“只有偏执狂才能生存”(多少有些讽刺的是,接受《环球企业家》专访时,杨致远曾表示格鲁夫是他最敬佩的企业家)。在互联网寒冬期,雅虎通过一系列大调整,获得了一个繁荣时期,但随后,缺乏危机感让它丧失了决断能力,接连错过搜索引擎、社区类网站两个重要的机会。

塞梅尔

2007年6月18日,雅虎在其硅谷总部召开了全体员工会议。面对数千名员工,公司CEO特里·塞梅尔(Terry Semel)发表了一番空洞而无力的演说。即使所有人都已知晓塞梅尔刚刚辞职,员工仍只报以零星掌声。而在他之后登台的杨致远,则迎来了热烈的欢呼。

并不难感受到公司内外对于塞梅尔的失望。前雅虎中国区总裁周鸿对《环球企业家》回忆称,他曾与塞梅尔有过数次接触,但“跟他说技术和创新,他都听不懂”。另一名曾在雅虎总部有过多年工作经验的人士则表示,因塞梅尔缺乏对技术方向的把握,“导致雅虎的技术创新不活跃”。据说在塞梅尔离职前的一年中,每次董事会都会讨论他的继任问题。

一个错误的人在错误的时间领导了错误的公司?并非如此绝对。仅仅三年前,塞梅尔所导演的还是个劫后重生的故事。当时媒体所津津乐道的是,在这名很少使用电子邮件的好莱坞大亨的带领下,雅虎在2003年盈利2.39亿美元,相比两年前亏损9300万美元,可谓实质性飞跃。同时,它与好莱坞的内容公司广泛结盟,并收购了两家被微软觊觎的搜索技术公司。这种内容与技术融合的战略,暗示了一家“21世纪的媒体公司”的未来。

或许一个更为准确的判断是:雅虎能够避免Excite、Lycos等同时期门户网站销声匿迹的命运,这个技术外行功不可没。但也是因为塞梅尔缺乏技术背景,他在把雅虎带上一个高度之后,便遇到了个人与公司的“天花板”。

2001年,塞梅尔所接手的,是一家典型的硅谷型创业公司。但因为早年资金过于充裕、市场发展过快,它太快膨胀为一家大公司的规模。比如,雅虎在盲目增长中,竟然创建出44个事业部——即使韦尔奇治下的通用电气,不过9个事业部。而且,因为广告市场一度对网络广告的迷信,雅虎在2001年时收入已经达到7.17亿美元,却从来没有一个合格的广告销售团队。网络泡沫破碎之前,多数人的工作是守在邮箱前查看最新的下单邮件。但当整个世界对于互联网的狂热骤然终止,他们根本不知道该去拜访谁,如何销售。

对于比杨致远年长26岁、曾任华纳兄弟影业公司联席CEO的特里·塞梅尔,改变这一切与经营一家传统公司的区别并不大。他很快将44个部门缩减为4块业务。其中包括设计付费业务,如收费电子邮件迅速帮雅虎创造了稳定的收入。而且,塞梅尔要求各门类广告的负责人以他为销售对象,而结果是:“我根本不知道你在讲什么,更糟糕的是,你也不知道。”由此,这个销售出身的好莱坞老兵重新培育了雅虎的销售团队。

这一系列调整,为雅虎赢得了网络泡沫破碎后的复兴时刻,也给塞梅尔赢得了新的光环。但真正艰难的挑战还没有来到:这个甚至不知道什么是“服务器”的CEO,能帮助一家技术公司找到一个长远且可持续的战略吗?

身份危机

雅虎并非没有战略目标,在进一步确立了自己全球最大门户网站的地位后,它希望自己成为“任何人想找任何信息、与任何人沟通、购买任何产品的唯一之选”。

这可谓一个清晰而宏大的梦想,但通往这一目标的路径却斑驳未明。杨致远在与本刊交流时表示,“我们一直都是觉得雅虎是一家互联网上的发行公司”,而支撑这一远景的,是社区、沟通、搜索引擎、电子商务这“四根柱子”。

理论上,这是一个由四块业务稳固支撑的平台,但想一想互联网兴起至今,从未有一家公司能够同时兼顾四者,便可知道它在执行上并不容易。

而这还只是雅虎所涉及业务的一个层面。在雅虎丰富技术线的同时,塞梅尔还依循自己所熟悉的媒体业经验,搭建着一个媒体平台:他聘请曾制作过《黑道家族》和《迷失》两部热门电视剧的罗伊德·布劳恩,组建雅虎媒体集团,甚至塞梅尔也亲自出马,将《学徒》等电视节目引至雅虎的网络上。

虽然这种技术与媒体互补的存在形态,一度赢得了外界的广泛赞许,但对“互补”也意味着:雅虎从未明确两者之间谁是优先级,并因此埋下了诸多难以调和的矛盾。

一个浅层问题是,当用户搜索信息,雅虎究竟该把自己的内容放在搜索结果的前面,还是把最相关的结果放在前面?如果答案是前者,则雅虎搜索引擎的信用将被破坏。如果答案是后者,则雅虎投资于内容的高昂成本就显得过于昂贵。

更实质的问题是,因为雅虎在技术公司和媒体公司两者之间摇摆,则公司的资源与话语权就无法被有效倾斜,最终,从上至下各层决策者都难以果断执行最正确的事。

一名外部顾问曾将雅虎的决策体系称为“便秘般的评估一切事情的过程”。据他回忆,曾有工程师提问称:我们需要在多久内把想法变为行动?而高层们商讨之后,给出的答案是:八个月。相比Google每名工程师随时可以用20%的个人时间实现自己的想法,雅虎的决策速度明显阻碍了其创新脚步。

而且,在技术与媒体部门孰轻孰重悬而未决时,雅虎各部门间的关系也不可避免的紧张。如当塞梅尔改组雅虎媒体部门时,就遭到了雅虎原来文化的急剧抵制。其八个媒体栏目主管中有三名决定辞职,而另有三名拒绝从总部调往新的办公室。

这种为平衡而丧失效率的畸形局面,并非无法改观。但这需要一个具备足够权威与判断力的人强力推动——但在雅虎盈利良好的时期,无论塞梅尔,还是杨致远,似乎都更愿意在一种相敬如宾的状态下找到解决之道,而不是坚持自己的思路。

作为技术门外汉,即使努力将其传统媒体经验灌输进入雅虎,塞梅尔却也从来不敢否定雅虎技术的一面,这也让他承担风险的勇气相应较小。如雅虎一名员工表示:“塞梅尔从来不会站在桌前说:这是我们应该做的。相反,他身边通常得有一个人向他解释为什么这个是重要的”。

.fr和.es域名注册成功

对于法语和西班牙语,由于使用很广,拟分域名推广。

Dienstag, Juli 17, 2007

[ZT]Google开始测试mobile Adsense

Google现在已经开始邀请移动网站开发者在他们的网站上展示Google的广告,这只是有限beta测试的一部分。

移动网站开发者通 过放置Adsense,访客点击广告获得收入。这种网站必须是WML(Wireless Markup Language)、XHTML(Extensible Hypertext Markup Language)、 CHTML(Compact HTML)之中的任一种语言编写的。这是因为Google的爬虫必须能够读出这些网页以判断网页内容,进而提供相关广告。



在一次发言中,Google证实它正对移动网站进行有限beta测试。它打算重新评估测试效果并基于用户的反馈改善这个产品。

移动用户市场是一个非常有潜力的市场,世界范围内30亿左右的手机用户为移动广告领域提供了巨大的机会。Google进行移动Adsense测试是为未来的市场作准备,在这方面,它显然领先了它的对手一步。

Samstag, Juli 14, 2007

Mittwoch, Juli 11, 2007

从7月9日,迈迪日访问数图片10,000


刚刚过完2岁生日,迈迪的访问数终于突破日10,000大关,下面是刚才的抓图,今天还没有结束,剩下的几个小时应该也能突破一万。

Sonntag, Juli 08, 2007

李彦宏给青年创业者的7大建议

第一招:向前看两年
  
   当年李彦宏在美国抛弃唾手可得的博士帽,艰苦创业的时候,美国IT界最火的是电子商务。无数人拼了老命想要挤上这辆被看好的网络列车,甚至不惜抛掉自己熟悉的行业。
  
   李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域,而是悄悄走到了尚少有人问津的网络搜索领域。因为他看到了搜索对网络世界可能产生的巨大影响。
  
   李彦宏告诫跃跃欲试的年轻人:一定要有向前看两年的眼光。跟风、赶潮流,你吃到的很可能只是残羹冷饭。
  
   第二招:少许诺,多兑现
  
   ——“这个项目多久可以完成?”
  
   ——“6个月。”
  
   ——“4个月行吗?给你加50%的报酬。”
  
   ——“对不起,我做不到。”
  
   这是在李彦宏创业之初和一个客户的一次对话。后来,这个客户告诉他,对于李彦宏的拒绝,他感到非常满意,因为这反映出李彦宏是一个很真实和稳重的人,这样他的产品在质量上一定会有保证的。
  
   第三招:不需要钱的时候借钱
  
   在创业过程中,“有钱走遍天下,无钱寸步难行”是颠扑不破的真理。在美国硅谷里,每天都有公司因为有了风险投资而开山立派,每天也都有公司因为囊中羞涩而关门大吉。李彦宏认为,一定要在不需要钱的时候去向投资人寻求投资。
  
   用一年的时间来做半年的事情,这是李彦宏的风格。他认为,这样可以保证有一半的钱仍然在自己的掌握当中。在这样的情况下去向投资人借钱,你就会立于不败之地。因为“就算借不到,我的公司也不会马上垮掉”。
  
   在这种情况下,新创业的公司在寻求投资的时候才能表现得像个爷们,才能够与投资人以平等的身份来切磋具体事项。而投资人看到公司的经济状况良好,也就认为公司运作不错,便会很乐意进行投资了。
  
   “不要轻易将主动权交给投资人,在创业的过程中没有人会乐善好施。”李彦宏告诫创业的青年人,“一定要在尚不缺钱的时候借到下一步需要的钱。”
  
   第四招:分散客户
  
   在创业的初期,创业者常常会因为有了一两个固定的大用户而偷笑不止。“或许不久就是想哭都哭不出来啊。”李彦宏这样说。
  
   他刚回国创业的时候,公司主要是服务于几大门户网站。这几大网站都占据了公司收入的10%以上,任何一个客户的流失,都会对公司的效益造成极大的影响。
  
   “命运只能掌握在自己手中,绝不能操纵在别人手中。”
  
   第五招:不要过早地追求赢利
  
   过早地实现赢利就是在大量地缩减对技术的投入。
  
   李彦宏认为,一个创新的公司,在技术上一定需要大规模的投入。这样才能使自己在技术上一直处于领先甚至于垄断的地位。而这种领先在今后一定会带给企业大的回报。牺牲企业的长远利益宣布赢利,是不理智的行为。
  
   第六招:专注自己的领域
  
   从1999年公司成立到现在,4年的时间里,互联网世界沧海桑田,“网络游戏”“短信平台”纷纷强势登场,不少人捷足先登,赚得盆满钵溢;不少人跟风而动,也摔得头破血流。而李彦宏说他只在做一件事:搜索。
  
   他说不少人曾鼓动他向网络游戏、短信等领域涉足,但李彦宏并没有这样做。在他眼里,自己的公司,自己的领域还有很深的潜力可以挖掘,自己目前要做的只是将搜索这一个领域不断翻新。
  
   “在今后的若干年,百度也将只在搜索领域发展。”李彦宏如是说。
  
   第七招:保持激情
  
   一个创新的过程,绝对不是一个一帆风顺的过程。如果没有足够的热爱和激情,创业者将是很难坚持下去了。所以,李彦宏对青年创业者们说,先确保你对这个事业的热爱和激情,然后再创业吧。
  
   “我选择放弃博士学位来进行创业,并不是为了钱,而是真的出于对这个行业的热爱。同时,我也并非完全不考虑钱的因素,但我始终坚信:在今天的社会中,只要你给了社会好的产品,社会一定会给你更多的回报。”

Dienstag, Juli 03, 2007

迈迪布局的一点小变动

顶部ebay的相关广告,由于点击量太少,换成google的相关广告,试试看这个google的新产品效果如何。
底部的德汉词典默认不显示,只有当主词库没有解释的时候调用。当然主要是这个的解释里面中文太多,造成广告匹配很差。

迈迪收购域名learningwithme.de

希望能够还给跟我学,同时也希望能够换回mydict.de

下面可以查询域名的信息,mydict.de现在还在跟我学的站长居拯民手里。

Freitag, Juni 29, 2007

只要做到极致,一切纷至沓来

GOOGLE的一句经典“只要做到极致,一切纷至沓来”。

也不知道谁说了这句话,但是这句话绝对的经典。

什么是极致?那是一种接近极限的完美表达,那是一种经得起时间的考验。浮躁的中国和浮躁的中国互联网,总是为了一点拉就流量而放弃了自己的初衷,于是网站便做成了千篇一律、毫无特色、空洞无聊。

不想做将军的士兵不是好士兵,不想做极致的网站不是好网站。极致的网站,不是一夜之间的突然崛起,不是铺天盖地的广告带来的虚高流量;极致的网站,禁得起岁月的考验,是无数追求完美的信仰的综合表达,是无数细微处的推敲和考究。

当我们用我们的灵魂去构筑我们的梦想,我们的网站必将趋近极致,一切便会纷至沓来。

Mittwoch, Juni 27, 2007

从一个德国同学的网站说起

昨天碰到一个德国同学,兴致勃勃地给我看了一下他的个人网站,从页面上看,简陋得很,但是点了几下,发现其实这个网站不简单,他给我看了一下网站的源代码,一下就把我征服了,整个代码全部是用PHP5书写,代码和模板分离,代码使用的面向对像的编程,整个框架独立编写。虽然他的网站没有考虑美工和效率,但是就从功能上来说,已经相当剽悍了。
我说,我们开放要么是用现成的源代码,要么是使用框架开放,不会把全部的代码自己书写。他很是不屑,他说,那会让代码不够清楚,也会让人失去独立思考的能力。
我说,我们考虑的是主要是实现,用什么方法没有关系。他说,他主要考虑的是如何通过自己的力量来实现。
我无言。

中国的程序员好像无一例外都喜欢偷点懒,找点现成的东西改改,然后就说是自己的了,而德国人那么是最简单的东西,也要保证是自己的。难怪我们的程序员总是在跟随,而西方的总是在创造。外国人那开源程序研究,中国人那开源程序做网站,呵呵,难怪经常被挂马了。

中国有无数的源代码站和开源的程序,他们让整个互联网的门槛低了,除了增加了无数垃圾网站以外,我们还有什么?中国现在有几个网站的核心开放是自己完成?中国或许有世界上最大的个人网站群,大家为了推广无所不用其极,病毒/恶意代码陈出不穷,而真正有核心竞争离的网站却没有几个,表明的繁荣背后却是整个行业浮躁,好看的流量数据掩饰不了内容的苍白。无版权的无序竞争,原创会在第一被剽窃,让整个互联网走向同质化。看到机会就开始蜂拥而至,抄袭的网站数都数不清,hao123成功了,就出现无数个网址站,却没有第二家再站起来。毫无疑问,这些网站将成为中国互联网这块土地上后来者的肥料。

或许我们到了应该反思的时候?

其实只要两点就可很好控制:控制IDC的质量和虚拟空间的价格;控制开源程序的无序传播。

Sonntag, Juni 24, 2007

美国互联网人的思路为何与大陆恰恰相反

当我们的高校教科书还在将 ebay、amazon、yahoo、google等作为成功案例宣讲时,当你去书店去买品种少的可怜的从美国翻译过来的互联网书籍时,里面也充斥着这些美国互联网网站如何人性化、如何技术先进等传奇成功经验。但我们在中国看到的现实是恰恰相反的,美国网站在中国的发展乏善可陈,在中国基本上都是失败的典型,可以说其中国竞争对手的网站的发展是完全抛弃这些美国网站的经验做法才成功的,甚至要和这些美国网站“倒着做”才成功的。




虽然现在中国的报刊杂志开始质疑这些美国网站在中国发展的普遍的不成功,但究竟是因为什么背后的原因导致这些美国网站发展不成功,这些记者的分析也只是泛泛的、隔靴搔痒的、不到位的。我因为一些互联网聚会和美国网站的推广人员有一些接触,加上自己的观察,觉得美国网站在中国失败的主要是做事观念上的,他们在中国有好的策略、最聪明的人、最多的钱,最好的技术,但不改变做事的观念、方式,以后也还不能在中国产生哪怕是一个成功的网站。



一、 宁可要白领小资的草,也不要普通大众的苗!VS既要白领小资的苗,也要普通大众的草!



这是美国网站在中国发展的致命伤,这些美国网站的人,至今还没有人领悟到这点;因为操作这些美国网站的人,高层是港台人士,员工都是上海高级写字楼的白领,他们知道的中国永远只有上海写字楼这块地方,所以他们的一切做法包括产品设计、网站风格、推广目标对象都是以上海写字楼高级白领及500强企业为参照对象,永远不会考虑大众需求与中小企业。




他们的教养、志趣、眼界,导致他们的内心深处是排斥大众的,那些网吧的小孩、那些全中国成千上万的小城镇的上网人群(注意这2个人群就已经占了中国互联网人群的一半以上),这些美国网站的人是深深的瞧不上的,包括这些人的兴趣所在“超级女生”等,美国网站的高级白领们不仅不喜欢,而且从内心是深深厌恶的。

他们只知道gmail,不知道163邮箱,只用msn,决不用QQ,以宣示自己的高雅。从内心深处,他们觉得我们的网站宁可倒闭,也不要做一个没有品位的、迎合大众需求的网站。

要做中国主流的互联网网站,不迎合大众需求注定是失败的。




二、 宁可被人忘 绝不被人恨 VS 宁肯被人恨,不可被人忘

前者是美国网站的哲学,后者是以马云、周鸿一的哲学。




美国网站生怕有一点点的负面消息、而中国网站生怕没有负面消息,被成千上万的人“恨”是互联网推广的至高境界之一。



美国网站的人拿着比竞争对手中国网站员工高上10倍的工资,他们生怕丢了饭碗,宁可没有什么业绩,最好不要犯什么错误,冒什么风险。他们低调、保守,谨小慎微,每个人都客气礼貌,有教养,但永远没有打仗的心态,结果被那些鲜活的、一针见血的中国竞争对手网站打的落花流水。

看马云欺负ebay的人,外人都看的难受:马云的淘宝还在离ebay中国还有很大距离时,动用易观国际宣布taobao超过ebay中国成为老大,ebay中国的公关女总监弱弱的说:我们只重视用户体验云云。马云最近又针对ebay中国欺负说“我用望远镜也看不到对手”。Ebay的人怕犯错,以美国上市公司不能随便说话为接口,怕说错话,活生生的被人欺负、挑衅到底。



三、持久战思路VS短平快思路




美国网站总是有一个长远的规划,总是化很多钱进行各种各样的无用的纸上市场调查后,规划几年内如何做,做策略、做预算,做了还不能轻易调整。反正他们一开始有的是钱、有的是高级人才,慢慢做规划、慢慢发展,但网站不比其他行业,人们津津乐道的跨国公司在中国发展做好10年亏损的策略在互联网行业是行不通的,发展不到10年ebay及yahoo已经承认在中国的彻底失败。与其慢慢来,还不如一开始就放手一搏。




而竞争对手的中国网站永远急功近利,做网站的思路是“短平快”的,马云做淘宝可以组织敢死队封闭办公,一切以快为目的,强调小步快跑,边犯错边调整。而美国网站一开始做很多完美的规划与预算,美国公司即使批一个垃圾篓如果不在预算内要批一个月都不一定能够批下来,这种变任何东西要经美国总部批准的做事思路注定是要失败的。




四、手段是有所谓的、目的不是一切VS手段是无所谓的,目的是一切



据说马云的管理方式就是江湖式,制定一个指标,如今年追求流量、明年追求注册量,无论这个团队采用什么方法、只要能打仗式的大家朝着目标奋斗,完成目标大家就“大块吃肉”与“分赃”,所以团队什么流氓手段都敢使用:什么插件、捆绑、黄赌毒网站推广等。中国式的网站信奉“手段是无所谓的,目的就是一切”,唯一的前提是不犯罪。而美国网站考核指标多的很,规矩也多的很,要维持高端品牌“虚”的形象,要维护跨国公司的面子、还要有高尚的职业道德情操等等,在这些前提下才追求几十个很多不同的长期的短期的生意指标。

五、做用户的救世主VS 顺着用户需求做




可能美国网站在中国唯一值得借鉴的地方是他们比较重视用户体验,但这个用户体验往往做过了头,替网民想的太多,太人性化反而束缚了自己的发展。中国用户很多时候不需要你对他们太好,也不需要你替他们想的太多,他们自己会选择,而不是你们替他们选择。

知道美国ICQ退出中国市场、发展失败的致命伤吗,美国人非常注意保护用户隐私,他们在中国推出的即时通讯产品,你用在一台电脑上用ICQ,另外一台电脑再用时不能记忆保留先前的资料,这就这最大程度的保护了用户的隐私,即只能在自己家里一台电脑上使用最安全,结果根本就不合适中国网民使用,他们撤退出中国时也没有搞清是为什么。马化腾作为ICQ在中国合作伙伴公司的技术对口接洽人,偷师学艺即时通讯技术、知道中国网民网吧(美国网站的员工永远不懂网吧是怎么回事)习惯后,仅仅改进了这一点,即不考虑只有高级白领才会在乎的所谓隐私问题,就将ICQ赶出了中国。




六、叫好不叫座VS 叫座不叫好



美国式的网站在中国推广永远是叫好不叫座的,他们做市场推广思路惊人的相同:就是请4A公司设计一套优美的平面广告,然后到地铁、候车亭投放,再设计一套符合白领口味的小众的网络广告,化大价钱在3大门户网站投放,化很贵的价钱买google关键字(注意他们是不买baidu的,美国网站的人眼里只有google及msn的)。他们的广告人人叫好,但就是没有人上网站,即使有人上,投入产出成本也太高,基本上是投入1000元才让一个人上网,他们还找自我借口说,虽然没有增长流量,但我们树立了品牌形象,总是拿品牌知名度或美誉度做挡箭牌。



竞争对手的中国网站永远先追求流量,信奉我只要化一分钱推广就必须带来一个人的标准来推广网站上,不管这个人是谁,先让他来我的网站的再说。真的流量大就是务实的品牌推广,那些空洞的、无用的、虚的品牌形象并不能当饭吃。推广的唯一目的就是带人进来,好不好是产品的事,所以推广都是“四两拨千斤” 的。

七、被动的君子宣传 vs 主动强行拉动




美国式市场行为总是局限于宣传知名度为主(如户外广告),难以拉动市场。务实的竞争对手的中国网站绝不做仅仅为了树立所谓形象的品牌广告,只做拉动式的炒作式活动宣传,既产生了直接效益,也扩大了知名度,还要强迫人看。



中国品牌先生龚文祥曾经观察淘宝的广告与易趣的互联网广告,说记得他们都采用产品资料库的展示排列框式广告banner,同样的广告费,前者的广告效果是后者的10倍以上:

因为ebay易趣的拿出的产品都是ipod,zippo,这些针对高雅人士的产品大众既不懂英文不会看,而且有多少人买的起这些洋玩意?




而淘宝的广告都是性感内衣呀、印度神水等吸引眼球的东西,而且在黄赌毒网站强行弹出,不看不行。




美国网站的人也许不是不知道这些,当他们的所受的“海龟”教养过不了自己的心理关:我宁可做投入一个亿带来1千万人浏览的高雅时尚潮流的广告,也决不做投入1千万带来一亿人浏览的“土的掉渣”低俗的广告。



所以一个美国网站的广告效果是中国网站10分之一的网站,只能以失败为伍。

八、邮件、msn的沟通方式VS 电话、面对面的沟通方式

美国网站的人90%的沟通时间与方式是邮件与沟通,而且沾沾自喜于全部用英文沟通,一个电话可以解决的事情,需要10个邮件传来传去才能解决,所以很多时候邮件与msn往往是最无效的沟通方式。

周鸿一接管yahoo中国时就是这2种沟通文化冲突的很厉害,所有原yahoo的员工对客户和合作伙伴永远采用邮件沟通方式,永远不去和客户见面喝酒,觉得那很低俗,自从辞退了那些只知道邮件沟通的员工后,业务就有了起色。



美国网站据说如果有20、30中国本土员工开会,但只要有一个老外在,就全体讲英语,虚荣和不务实到极点,他们永远不知道他们做的是中国人的生意,必须采用中国的语言与沟通方式。




九、冷清美观第一VS 热闹丰富为王

看一眼一个网站,如果你先不知道他的美国背景也知道是美国人做的网站:清爽、简洁、冷清、高高在上的美丽,好的东西永远藏在网站里面,相信“酒香不怕巷子深”,觉得这样才符合一个跨国公司网站的品位。20%小众小资很喜欢,但80%的大众一来看这么网页冷冰冰的就走了。




而他们竞争对手的中国网站总是热热闹闹的banner飘来飘去,把好的东西在首页展示推挤很多给人看,而设计的漂漂亮亮不是考虑的重点。




直到现在原来做yahoo中国的人还瞧不起hao123:那个白痴做的网站丑的惨不忍睹,一大堆链接堆集在一起。

可就是几年前同样做网址导航yahoo,在中国投入了10个亿,一大堆MBA、海龟、港台精英,被广东初中毕业的一个人建设维护的、推广费用为0的网址导航网站hao123彻底打败,几年前流量与用户数、广告效果均远远落后于hao123.com。

十、招一样背景的管理的人 VS 招不一样的创业精神的人

美国网站招聘时过分强调共同的沟通方式、默契的潜规则:那些忙忙碌碌的员工、那些小心翼翼的员工、那些面面俱到的员工、那些英语邮件标点符号永远不错的员工、那些ppt做的无懈可击的彬彬有礼的员工,永远优先的招那些港台人士、海龟员工。他们都是一个模子出来的人,外面的人进入不了他们这个圈子,所以网站的风格、产品看法、推广等大家就是无须争论的高雅一致,也就理所当然的失败。他们招人的过多从管理角度来看、喜欢四平八稳。

但他们竞争对手的中国网站的招的人有决断力、冒险精神、也有老黄牛式的默默无闻的人等,虽然水平参差不齐,但创业精神、做事非常极端、具有攻击性,反而能够建设出能打败美国网站的中国网站。




除了以上一些大的美国网站例子,很多小的一点的美国网站在中国发展也是如此,他们在中国每年投入几千万元,其每天上网人数不过1万人左右,而他们竞争对手中国网站每年投入几十万就可以做到。美国网站的人一定要彻底改变自己做事的以上十大错误思路,那么他们在中国的发展将突飞猛进。

Donnerstag, Juni 21, 2007

不受经验的约束和系统思维

互联网网站策划是网站能够成功的一个关键因素之一。抛开具体的产品来说,在网站策划中,有两个核心关键点最需要注意。

第一,不受经验约束。

网站策划没有固定的模式,重要的是符合商业的战略目标。举个例子,很多网站的策划人员在策划会员管理的注册流程时,大多数喜欢把注册流程简化,目的就是为了让用户舒服,让用户能够很快就注册完毕。但是,这并不适合所有网站。成立于1999年的Rent.com是全美国最受欢迎的公寓租赁网站,2005年2月Rent.com被eBay以$4.33亿现金收购。后来有人在归纳它成功的一个很重要因素就是它比其他租赁网站有更为繁复的用户注册流程。结果是Rent.com在用户注册流程上收集了比其他租赁网站更多的顾客信息。这样做的带来的好处是Rent.com的用户成交率大大提高。

当然并不是说所有网站都应该这样做,重要的是根据每个网站的经营目标要协调一致。像一些web2.0的网站,比如Rockyou.com 和Slide这样的相册放映网站,他们并不需要为每个用户定制服务,也就没有必要去搜集那些用不上的信息。而Rent.com和eharmony这样的网站,需要通过注册搜索到用户的很多信息,这些信息可以为用户提供差异化的服务。

这里的关键是要时刻保持独立判断的精神和不为常规思考和经验所约束。

第二,系统思维

先举个例子,1997年,世界卫生组织宣布要在非洲消灭疟疾。但是8年后,非洲的疟疾发病率整整提高了5倍。为什么初衷很好,但造成的后果却更加严重呢?原因是因为世界卫生组织在制定目标之后,开始大量采购一家日本公司的药品,导致当地生产疟疾药物的厂商倒闭,并进而导致当地一种可以治疗疟疾的植物无人种植,结果预防疟疾的天然药物由此消失。管理学大师彼得@圣吉总结认为,造成这个结果的重要原因在于没有作出系统性的思考,只治标不治本。“他们没有看到种棉花的农民也在其中起作用,更没有意识到预防疟疾的天然药物到底起什么作用,外来的系统如果不考虑原来的体系的话就只能是适得其反。”

对于互联网策划而言,道理是一样的,系统思维就在推出功能点,做出决策时,需要考虑所有的因素。一个功能可能从一个方面看上去会给用户带来价值,但是,从另外一个角度,从长久来看,是不是有价值,这就需要找到平衡点,找到解决问题的关键。

Dienstag, Juni 19, 2007

德语在线词典点评

从2005年开始,德语在线词典的概念由跟我学和迈迪带领着走向了互联网的舞台。虽然在以前也有几个提供在线辞典的网站,但是基本上是由台湾人或者德国人开发,词汇量比较小,也不太符合国人的使用习惯。

经过将近两年的大浪淘沙,德语在线词典80%市场基本上已经被4家网站分割,分别是:
迈迪 http://www.mydict.com
跟我学 http://www.learningwithme.com
HanDeDict词典 http://chdw.de
高博士 http://www.vcdic.drgao.de

整体点评
跟我学和迈迪的主要目标群体是国人,高博士和HandeDict的目标群体是学中文的德国人,他们的网站设计和开发也因此体现了不同的风格,如迈迪的简洁大方,HanDeDict的清晰明了。相对论坛而言,这四家网站的程序开发能力都非常强,不像论坛有现成的代码可以使用,他们的网站都是独立开发的。

跟我学:草根词典的先驱
2005年初,几乎我的每个邮箱都收到了跟我学词典的群发邮件,号称是一款留学生开发的在线词典。在几乎没有在线词典概念的留学生中掀起了一股不小的风暴,当时的跟我学可以用如日初升来形容,崛起几乎是一夜之间的事。但是个人站长的力量毕竟有限,个人的热情很难长久地维系,到2005年末,跟我学在程序上的开发接近停止,词汇的更新也越来越慢,进入2006年,随着迈迪的崛起,跟我学与对手的差距越来越远。

迈迪:不知疲惫的开拓者
迈迪也是2005 年推出的,网上的报道说跟我学的开发者本是迈迪团队的成员,但是后来独立出去创办跟我学,因此整个项目迈迪比跟我学晚了一点。在很长一段时间,我个人对迈迪不是很看好,从界面到词库,和跟我学几乎同出一辙,当时唯一的区别就是迈迪支持中德文混排。 2006 迈迪开始崛起,他们的词库扩充非常明显,词汇更新也很快,日渐完善的功能更令人刮目相看。

高博士:想说爱你并不容易
高博士的词典知名度想对比较低,这主要跟它的市场策略有关,纯德文的界面,二级域名,这让很多人望而却步。最大的亮点便是他们的中文使用图片输出,就算用户的电脑上没有中文支持也能正常使用。

HanDeDict汉德词典:默默的奉献者
这是四家中唯一以汉德词库为核心开发的网站,也是唯一一个没有广告的网站,任何用户均可无偿使用他们的词库,迈迪的汉德便使用他们的词库,我制作的PC和PPC版汉德词典也是用的这个词库。他们这种精神让人非常地佩服!

mydict.com

以上图片来自:MyDict官方Blog

总结
德汉在线词典是一个小领域,目标群体大约30万,属于网络细分的专业领域,但是在这个领域的人群有很强的消费能力和可持续发展性。切入这个市场的网站除了本文提到的四家以外,其他的几家的访问量都很小,比如川外的Sisude.net, 每天的访问量不到100IP,可以忽略不计。跟我学和高博士基本上都是个人行为,而迈迪和HanDeDict则是团队行为。从目前的情况来看,团队的形式更能保障开发的延续性,也拥有更强的生命力。随着互联网的不断细分,我相信,越来越多的垂直领域的网站会涌现出来,传统的一人一站的模式将会被彻底颠覆,专业团队将成为互联网的中坚力量。更多的内容我将在下一篇文章《德国个人站长之路》中继续分析。

本文采用创作共享版权协议,要求署名、非商业。欢迎任何方式的转载,保留原始链接:http://www.neten.de

Montag, Juni 18, 2007

迈迪和业界其他网站的对比图!

迈迪创办已经两年了,2年来,经历了无数的风风雨雨,感谢一直以来支持我们的朋友,是你们成就了迈迪!

下面是迈迪和业界其他网站一个对比图!

Sonntag, Juni 17, 2007

迈迪德语例句发布

这几个星期以来,我们的电脑就没有关过机,一直在忙着抓取德文例句,赶上服务器用了。
有经过漫长的数据整理,形成了我们如今的例句系统。
所有的句子来源都是德国著名媒体的规范德语,比如Der Spiegel ONLINE,Junge Welt ,Junge Freiheit , Stein. usw.

闲话休提,大家试试看。

Samstag, Juni 16, 2007

总结性知识:做网站的二十六条定律

1.250定律

  拉德认为:每一位顾客身后,大体有250名亲朋好友。如果您赢得了一位顾客的好感,就意味着赢得了250个人的好感;反之,如果你得罪了一名顾客,也就意味着得罪了250 名顾客。 在你的网站访客中,一个访客可能可以带来一群访客,任何网站都有起步和发展的过程,这个过程中此定律尤其重要。



2.达维多定律

  达维多认为,一个企业要想在市场上总是占据主导地位,那么就要做到第一个开发出新产品,又第一个淘汰自己的老产品。 国内网站跟风太严重,比如前段时间的格子网,乞讨网,博客网,一个成功了,大家一拥而上。但实际效果是,第一个出名的往往最成功,所以在网站的定位上,要动自己的脑筋,不是去捡人家剩下的客户。同理,买人家出售的数据来建站效果是很糟糕的。



3.木桶定律

  水桶定律是指,一只水桶能装多少水,完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。 注意审视自己的网站,是速度最糟糕?美工最糟糕?宣传最糟糕?你首先要做的,不是改进你最强的,而应该是你最薄弱的。




4.马太效应

  《新约》中有这样一个故事,一个国王远行前,交给三个仆人每人一锭银子,吩咐他们:“你们去做生意,等我回来时,再来见我。”国王回来时,第一个仆人说: “主人,你交给我们的一锭银子,我已赚了10锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说:“主人,你给我的一锭银子,我已赚了5锭。” 于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说:“主人,你给我的一锭银子,我一直包在手巾里存着,我怕丢失,一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人,并且说:“凡是少的,就连他所有的也要夺过来。凡是多的,还要给他,叫他多多益善。”这就是马太效应。 在同类网站中,马太效应是很明显的。一个出名的社区,比一个新建的社区,更容易吸引到新客户。启示是,如果你无法把网站做大,那么你要做专。作专之后再做大就更容易。



5.手表定理

  手表定理是指一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,而当他同时拥有两只表时却无法确定。 一个网站,你只需要关注你特定的用户群需求。不要在意不相干人的看法。




6.不值得定律

  不值得定律:不值得做的事情,就不值得做好 不要过度seo,如果你不是想只做垃圾站。不要把时间浪费在美化再美化页面,优化再优化程序,在你网站能盈利后,这些事情可以交给技术人员完成。



7.彼得原理

  劳伦斯.彼得认为:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。不要轻易改变自己网站的定位。如博客网想变门户,盛大想做娱乐,大家拭目以待吧。



8.零和游戏原理

  当你看到两位对弈者时,你就可以说他们正在玩“零和游戏”。因为在大多数情况下, 总会有一个赢,一个输,如果我们把获胜计算为得1分,而输棋为-1分,那么,这两人得分之和就是:1+(-1)=0 不要把目光一直盯在你的竞争网站上,不要花太多时间抢它的访客。我们把这些时间用来寻找互补的合作网站,挖掘新访客。




9.华盛顿合作规律

  华盛顿合作规律说的是: 一个人敷衍了事,两个人互相推诿, 三个人则永无成事之日。 如果你看准一个方向,你自己干,缺人手就招。不要轻易找同伴一起搞网站,否则你会发现,日子似乎越过越快了,事情越做越慢了。



10.邦尼人力定律

  一个人一分钟可以挖一个洞,六十个人一秒种却挖不了一个洞。合作是一个问题,如何合作也是一个问题。你需要有计划。



11.牛蛙效应

  把一只牛蛙放在开水锅里,牛蛙会很快跳出来;但当你把它放在冷水里,它不会跳出来,然后慢慢加热,起初牛蛙出于懒惰,不会有什么动作,当水温高到它无法忍受的时候,想出来,但已经没有了力气。 如果你是soho,注意关注你的财务。不要等到没钱了再想怎么挣,你会发现那时候挣钱更难。




12.蘑菇管理

  蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法,初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门,或打杂跑腿的工作),浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过),任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。 做网站毕竟要遭遇这样的阶段,搜索引擎不理你,友情链接找不到,访客不上门。这是磨练。



13.奥卡姆剃刀定律

  如无必要,勿增实体。把网站做得简单,再简单,简单到非常实用,而不是花俏。google的首页为什么比雅虎好?



14.巴莱多定律(Paredo 也叫二八定律)

  你所完成的工作里80%的成果,来自于你20%的付出;而80%的付出,只换来20%的成果。随时衡量你所做的工作,哪些是最有效果的。




15.马蝇效应

  林肯少年时和他的兄弟在肯塔基老家的一个农场里犁玉米地,林肯吆马,他兄弟扶犁,而那匹马很懒,慢慢腾腾,走走停停。可是有一段时间马走得飞快。 林肯感到奇怪,到了地头,他发现有一只很大的马蝇叮在马身上,他就把马蝇打落了。看到马蝇被打落了,他兄弟就抱怨说:”哎呀,你为什么要打掉它,正是那家伙使马跑起来的嘛!” 在你心满意足的时候,去寻找你的马蝇。没有firefox,不会有ie7,firefox就是微软的马蝇之一。马蝇不可怕,怕的是会一口吃掉你的东西,像 ie当初对网景干的那样。




16.最高气温效应

  每天最热总是下午2 时左右,我们总认为这个时候太阳最厉害,其实这时的太阳早已偏西,不再是供给最大热量的时候了。此时气温之所以最高,不过是源于此前的热量积累。 你今天的网站流量,是你一个星期或更长时间前所做的事带来的。



17.超限效应(溢出效应)

  刺激过多、过强和作用时间过久而引起心理极不耐烦或反抗的心理现象,称之为“超限效应”。 别到别人论坛里发太多广告。别在自己网站上放太多广告。别在自己的论坛里太多地太明显地诱导话题。




18.懒蚂蚁效应

  生物学家研究发现,成群的蚂蚁中,大部分蚂蚁很勤劳,寻找、搬运食物争先恐后,少数蚂蚁却东张西望不干活。当食物来源断绝或蚁窝被破坏时,那些勤快的蚂蚁一筹莫展。“懒蚂蚁”则“挺身而出”,带领众伙伴向它早已侦察到的新的食物源转移。 不要把注意力仅仅放在一个网站上,即使这个网站现在为你带来一切。你要给自己一些时间寻找新的可行的方向,以备万一。



19.长尾理论

  ChrisAnderson认为,只要存储和流通的渠道足够大,需求不旺或销量不佳的产品共同占据的市场份额就可以和那些数量不多的热卖品所占据的市场份额相匹敌甚至更大。 对于搜索引擎,未必你需要一个热门词排在第一位,如果有一千个冷门词排在第一位,效果不但一样,还会更稳定更长远。



20.破窗理论

  栋建筑上的一块玻璃,又没有及时修好,别人就可能受到某些暗示性的纵容,去打碎更多的玻璃。 管理论坛时,如果你发现第一个垃圾贴,赶紧删掉他吧。




21.“羊群效应”,又称复制原则(Copy Strategy)

  一个羊群(集体)是一个很散乱的组织,平时大家在一起盲目地左冲右撞。如果一头羊发现了一片肥沃的绿草地,并在那里吃到了新鲜的青草,后来的羊群就会一哄而上,争抢那里的青草,全然不顾旁边虎视眈眈的狼,或者看不到其它地方还有更好的青草。 不要轻易跟风,保持自己思考的能力。



22.墨菲定律

  如果坏事情有可能发生,不管这种可能性多么小,它总会发生,并引起最大可能的损失。 除非垃圾站,否则不要作弊,对搜索引擎不要,对广告也不要。




23.光环效应

  人们对人的某种品质或特点有清晰的知觉,印象比较深刻、突出, 这种强烈的知觉, 就像月晕形式的光环一样,向周围弥漫、扩散,掩盖了对这个人的其他品质或特点的认识。 不要轻易崇拜一个人或者公司、一个概念、一种做法。





24.蝴蝶效应

  一只亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶,偶尔扇动几下翅膀,两周后,可能在美国德克萨斯州引起一场龙卷风。不管你做什么,网站或者其他,你都应该关注新闻。机遇或者灾难可能就在那。





25.阿尔巴德定理

  一个企业经营成功与否,全靠对顾客的要求了解到什么程度。 我赞同别人的点评:看到了别人的需要,你就成功了一半;满足了别人的需求,你就成功了全部。尤其是做网站。





26.史密斯原则

如果你不能战胜他们,你就加入到他们之中去。不要试图做孤胆英雄。如果潮流挡不住,至少,你要去思考为什么。

网站,什么是王道?

任何对手拥有的我们一定要拥有!比平庸更可怕的是抄袭,比抄袭更可怕的是缺席!

创新,只要创新,才能领跑。

维持,只有活下去,才有继续战斗的本钱。

付出,不断地付出。当你真正让很多人得到了他们所需要的,他们自然会给你你想要的。

不要急于求成。有了计划,一步一步来,不要求大而全,一点一点来,一步一步走,才是网站的发展要决。

为用户着想。首先做一个东西要站在用户的角度考虑,满足了用户的需求才是网站的根本。

团队,团队,还是团队。一个人的力量是有限制的,如何利用你的关系组建一支有凝聚力的团队非常重要。同时要保证你们的技术力量能满足你们的要求。

多跟朋友沟通,自己的思路被确定后再做事,大脑中就会出现惯性思维,这时可能就不会多角度看问题,因此需要让“山外的人”帮你去看,他们提的意见会有很多都切中要害,被多拍几次,才是做出好产品。

随时的学习,跟上互联网的步伐。

PHP和正则表达式

很好的学正则的教程:

http://bbs.neten.de/viewthread.php?tid=364

Freitag, Juni 15, 2007

给Google谷歌前台MM几个建议

Zola在北京闯GOOGLE总部的视频,这几天开始大范围的流行 。对于Zola的行为,我这里不作过多的评价,先给Google谷歌前台MM的几个建议。

首先是批评,说实话你可能觉得自己能在谷歌上班应该能力不错,可是这个事件中,明显你高估了自己,Zoula说的没错,你是谷歌的脸面,你可能光想着你是大公司的Gate Keeper,挡人是你的职责,这没错,为了你的同事的高效率,你需要起到过滤和保护的作用,可是你不能太教条啊。Zoula那伙人一进来,你就应该敏感的判断出来,这帮人”来者不善”,对比他们,人家是有备而来,连摄像机都带来了,你还不明白?而且你缺乏应有的客服素质,你一直都坐在座位上,连微笑都很少,你难道不知道,你的微笑是对付他们最好的武器?你怎么保护公司的形象,怎么应付这样的客户,特别是他们还有道理?所以你太傲慢,受此教训也是应该的,从专业角度看,你确实需要提高,你要记住,你不是中国移动,或是中国电信的前台,你是这间” 不做恶”的公司的前台。


第一,警觉,来google的不都是来顶礼膜拜,来找工作,来赞叹你这里的工作环境和食堂的,你看,Zoula不是来了吗?你要有识别的能力。

第二, 你是公司的第一线,你表现着公司的文化,服务等等,学会保持微笑,站起来和来访者对话,特别是对方那样的准备,你还托大,那就莫怪你的录相流传网上了。

第三,判断,没错你该挡人,可是问清楚来访者的本意和坚定,你觉得你能处理这个来访者吗?我觉得这时候你找上级,找相关的部门,不算你 escalation,你也该知道Google并不完美,有问题有投诉是很正常的,人家Zoula那么老远来的,都告诉你不会就这么算了,你还坚持坐在那里僵持,实在不明智。

第四,你应该首先站起来,微笑着欢迎他们来访,投诉,告诉他们,可以先到会议室坐一下,因为没有事先的预约,联系相关部门需要时间,请他们耐心等待,给他们一杯咖啡,你们的水果和食物不都是免费的吗?自己员工是客户,来访者也是客户。这叫安抚(smoothing).

第五,进入会议室,请他们坐下,描述他们的困扰和问题,做一下记录,当然我知道你记忆力好,可是这是缓冲(Buffer),为你的同事和相关部门创造时间,也让来访者平静下来,别看他们做了充分准备,心跳还是很快的,因为他们还有挑战Google的兴奋,你需要让他们的兴奋变成平和。

第六,你的边上似乎还有同事,配合一下,别都坐在那儿,连点团队意识都没有。

第七,别和客户争辩,更不要评价你的团队其他的部门,Zoula虽然在逼你,可也是你自己给了人家机会,而且露怯了。

第八,拍摄录相,对你是不礼貌的,尤其没有经过许可,一开始就要谢绝,你看现在,你的公司一定会增加这个规定,来访者一律不许录相,这无疑让你的公司变得封闭,本来你就能做到的事情,需要公司出面制定政策,让公司损失了灵活性。

第九,我就不凑数了,这是最后一条, 你该谦虚点,Google本身就够骄傲了,你就不要太骄傲了。这件事,如果其他都没有学到,这条你一定要学到。

视频链接:
http://www.youku.com/v_show/id_XNTA1MDM0MA==.html

Dienstag, Juni 12, 2007

访问量出现徘徊

最近访问量一直徘徊在8000-9000每日左右,独立ip在5000-6000,但是马上德国的学期考试的到来,访问量应该会有大的提升。
程序方面,用了flash防采集,目录重写等。其他方面的改进不多。
最近一直忙着在准备报告的事情,迈迪这边的改动不大,也就是每天整理整理词库。

Donnerstag, Mai 31, 2007

关于防采集

采集是件比较恶劣的事情,经常容易拖垮别人网站的服务器,有一句话说得好:比平庸更可怕的是抄袭。
迈迪从一开始就和采集做斗争,但是还是不幸被采集过很多次,服务器也经常不正常。在增加相关词列表后,今天程序员告知有可能被人通过相关词得到列表,今天赶紧对相关词进行了随机处理,被采集的可能性小了很多。
要彻底防采集,估计还是只有通过flash调用,这个功能我们目前已经简单实现,正在逐步完善ing。
另外今天把页面上全部的中文字改成了德文,希望能在广告匹配上不要再乱来,Google Adesense真的现在匹配很差,我们只有人为帮助它了。
再者,我们用php程序把所有页面过一次,应该能对adsense的蜘蛛做一次热身。

Dienstag, Mai 29, 2007

今天增加相关词列表

最近google Adsense的相关度是在太差了,迈迪所有的查询页面都是酒店啊什么的,让人对Google的技术失望。只有我们自己把页面充实一点,让Google方便做吧!

Mittwoch, Mai 23, 2007

狂人!用日IP不到500的站一年赚了10万元

首先我要说的是,这绝对是一个真实的故事。故事要分两部分和大家说,因为在一年多的时间里我差不多从网上搞了将近30万元。第一部分给大家说说我的日IP不到500的站一年是如何赚到10万元的!也许大部分人都不太相信一个日IP连500都不到的网站怎么能一年赚到10万元(纯收入)。我可以说大部分日IP1万,甚至5万IP也未必能做到我这个收入。那么我是如何做的呢?

长话短说,先从我买的一个域名开始说起。2004年的时候听人说做SP(手机彩铃)可以赚到钱。于是想靠着自己的多年网络经验,做一个站试试。和一位网站上放置SP广告的站长朋友了解了一下,他们做的都是SP的联盟,方法非常简单只要后台注册后,取一段代码放到自己的站里就可以了。当有人通过自己的网站注册了SP服务(比如手机铃声下载什么的)站长就可以从SP那里分到钱。既然下决心要做,就开始操办了。首先是找个合适的域名,这个着实费了些功夫,因为好得域名非常的难找。偶然看到有人在网上叫卖一个域名(www.caiku.com.cn)当时他要价3000元,我非常奇怪,觉得这个域名怎么会要这么高的价格!后来通过和他的联系才搞清除,这个是一个很大的SP服务商www.caiku.com的中文域名。是他以前注册的,他还告诉我之所以卖3000这个价格是因为这个域名买来就可以让我赚到钱。原因是很多下载www.caiku.com SP服务的人,都会进入这个站来定制服务,他用这个域名做了SP的联盟,每天都有不少人会掉进来注册。后来我买下了这个域名,原因有二:第一,虽然买回后没有他宣传的那么玄乎,但是每天的确是能有几个注册的。第二,我想也许有一天Caiku的人可能会把我的域名收回去这样我最少也可以赚点。

从此我开始了我的SP赚钱生涯。那么为什么日均IP不到500的站能给我带来这么大的收入呢?说实话买了域名给了我很大的启发。后来我自己又注册和收购了一些其他的域名。为了便于给大家解释清楚,举几个域名的例子。比如mmstom.com sms163.com等。 给大家解释一下这些域名的含义,首先请看网易短信频道的域名sms.163.com 或者TOM的彩信频道mms.tom.com 看明白了吗? 这些流量巨大的门户彩信频道和我的域名只是一个(.)的差别。每天都有很多人不打这个点而进入我的网站。这个是其一,再一个,这些大SP联盟或者门户的网站上下载的手机图片上面都有他们自己彩信频道的网址。手机图片本来就是非常的小,像素也很低,所以他们手机图片上的网址一般看起来都比较模糊。比如图片上的mms.tom.com和mmstom.com非常相似(现在TOM已经有所改进用(:)来代替(.)我想可能是发现有我这个人存在吧(哈哈!),这样又有不少人是看了下载的手机图片后掉到我这个站里的。高峰的时候这样的域名我有20几个,不用作任何宣传网站流量每天都在几百到一千之间徘徊。


可以看到我这几百到一千的独立IP和其他网站的IP有着质的区别。怎么说呢,来我这里的客户基本都是保证要定制SP服务来的。我自己统计了一下我网站上SP服务的定制成功率是5%-10%之间。定制成功率是其他网站的上百倍。毫不夸张的说来我这里的都是”黄金IP !这些IP给带来怎样的率润呢,可以算一笔帐,平均每天500IP的5%-10%最后乘以15元/个。(我站里全部都是包月30元分成15元的产品)最高的一天我的注册成功率是70个(毛收入为1050元)按某种意义来算,我不敢说我的网站是全世界最赚钱的站,但说是国内最赚钱的网站恐怕是无出其右。


那么我为什么全部使用定制一个30元分成15元的产品呢?哈哈 道理是——分的钱多呗,既然有人分给你包月15元了我又何必去做单条1元的呢,就是这个道理。说白了,我得好好感谢“无良”的SP服务商们,在前两年SP的黄金岁月里。各种SP服务商可谓是绞尽脑汁,使尽浑身解数从老百姓的手机里抢钱。我先后作过几个SP的联盟。那个时候的定制率为什么会这么高呢,可以看看SP服务商在推荐和说明里是怎么写的。不管你定制图片或是铃声,在下边必然有一行醒目的大字。本铃声图片“每条两元”,别急,继续往下看,又会有一排很小的子,而且颜色与背景颜色极其相似,写着每星期15条!或者写什么每天2条,15天等等。有些甚至什么都不写,这样的联盟我是基本不做的,既然他们可以这样欺骗用户,那么也一样可以欺骗联盟里的站长,如果光是扣量也好说,有很多无良的SP会来个卷包会,那损失就比较大了。我自己也碰到过这样的联盟,比如www.tengkong.com现在还欠我800多(虽然我注册了他的www.tengkong.net哈哈)。总之SP的花样很多这里就不一一列举了,所以那个时候包月定制的成功率都非常高,而且站长大部分都是去做包月的,很少有站长去做单条分1元的产品。也正因为如此投诉率太高了,国家不得不冒着在海外损失几十个亿的风险大力整顿了SP市场,为此也带来了互联网个人站长第二个寒冬,这些都是后话了。

既然我的这些小秘密已经捅了出来,那我也就不准备保留什么了。以上是我通过SP掏到的第一桶金,后来我通过其他方法利用SP又搞了十几万。

那么我是如何做的呢?自从我的网站每个月收入上了4位数后我真是非常兴奋。但是那个时候我的直觉告诉我SP还有很大潜力可挖。后来我用心的分析了下很多网站IP数量和SP定制的关系。再一个通过自己网站的实践,我想如果操作得当,花钱带来的流量是否也可以创造出价值来?但是分析归分析,没有实践操作我心里还是很没底。可是不管如何我也要尝试的做一下。为了保险起见最初我购买了两个搜索引擎产品,一个是BAIDU的火爆地带。挑的词是“彩铃下载”这个词针对性比较强。http://ma.baidu.com/fs/inquire/price.php大家可以在这里查询这个词,看到了吗这个词现在多少钱?是“289400.00元/年”。说句脏话,真***的黑。知道我注册的时候多少钱吗?2500元,而且还是打了个5折,也就是花了1250元拿下。那个时候没有人注册这个词,我买了个第四的位置,因为前三位没人,所以我自然排到了第一位。在注册“彩铃下载”前查询了一下它在BAIDU的访问量,写的是1000-5000。问了下BAIDU代理商他们说火爆地带的访问量可以达到访问量的20%左右(这里我负责任的告诉大家这个是一派胡言)。虽然当时就没太相信他们,但是我自己预估了下感觉10%怎么也得有吧。就是说1000个人从百度访问 “彩铃下载”这个词,应该有100个人可以到我的站里是比较合理的。但是结果也是大大出乎了我的预料,每天实际不到50个IP。(我靠)做完之后我才明白过来,所谓的1000-5000访问量这只是BAIDU玩的概念游戏。也许在某一天的某种特殊情况下“彩铃下载”这个词达到过1000这个量,那么BAIDU就自然的把他归入了1000-5000这个范围里,其实每天真实的访问量只有几百个而已(我想也许在500个左右)。即使是这样我发现我买的这个词不但不赔钱还能给我赚到钱,平均每天可以带来一个左右的注册量。

再者我又同时买了一个GOOGLE的SEO服务。就是所谓的左侧排名,当时花了几千大元购买了个“彩铃”这个词(访问量惊人,很多人把彩铃等同与手机铃声图片下载服务),我想这个词国内我应该是第一个做的。因为他们SEO上到第一页并没有费多少时间。到了第一页后,虽然只排在5、6位但是来的人以4位数计。(那个时候GG的访问量好像比现在都要高)。后来我又耍了个小聪明,找了几家SEO公司一起给我做这个词(互相都不知道),因为他们都承诺不做到第一页不收费,这样能做到第一页的算本事,做不到的就当成白给我打工了。有句古话说“人算不如天算”没过几个月的光景,彩铃这个词就在再也做不上去了。不是做的人太多了就是SEO们自己也开始做这个词挣钱了,我想后者的原因更多一些。

那个时候GG大部分关于SP的词都开始变得异常火爆,正因为如此我做GGSEO挣钱的路子也就彻底堵死了。当时有个想法就是多购买一些BAIDU火爆地带的SP热门词,这样一定可以有所斩获。但是最大的担心就是国家的政策,万一风向一变。把SP来个彻底整顿,那我最少要白白损失几万块,一个是百度火爆地带都是按年交的有风险,最主要的是以前国家做过封杀SP的事情,所以后来我在没有做过SP的火爆地带,现在想起来还是很明智的。



那么如何做呢? 这次我终于转向了为我挣钱的大户“百度的竞价排名”!总体来说百度的竞价排名是比较贵的,每个点击0.3元。如果按照这个价格去做是没有办法挣钱的。当然还是找了朋友,给我打了个**折。说白了之所以能做百度竞价排名成功,挣的就是这个**折和0.3元之间的差价。刚开始一气找出来几十个SP的热门词,比如“手机铃声下载”“手机图片下载”“手机铃声”等等类似访问量非常大的词做了上去!刚开始竞争并不是太激烈,基本都可以比0.3元多一点点的价格勉强维持在百度的首页。这个时期回报率还是可以,每天可以靠这些热门词挣到几百个大元。后来知道的人多了起来,竞争开始变的激烈,尤其是很多大的SP仗着财大气促不断打压个人站长,把我从首页逐渐驱赶到了3、4页,最后甚至到了6、7页。这里想说一点的是财大气粗的人做出来的事情,有时候看起来就像脑袋被驴给踢过。打个比方“手机铃声下载”这个词刚开始排在百度首页第一位的价格是2元左右。说实话这个价格完全是赔本赚吆喝,可是到了后来竟然涨到了7.8元,最高的时候上到了9元。我靠,脑袋肯定是被一群驴给踢过!每天白给百度扔好几万元,李彦宏可要高兴了。这个时候又发生了很多不和谐的事情,其一就是虽然排到了百度的第2、3页也是有一定的流量,但是奇怪的是此时流量与定制人数的比竟然是负数。什么意思呢?做竞价排名开始赔钱了,实在是匪夷所思!后来分析了下原因,第一个有人说百度为了冲业绩,用刷子刷流量。我想这个可能性很小。第二就是大的SP互相竞争,互相刷非的把排在首页的对手刷的破了产而后快。州官放火百姓遭殃,连累到我们这些穷站长只得苦熬。看着我统计数据里奇怪的IP走向,我想第二种的可能性非常的大。至于是否有其他的原因,现在也不得而知。

最悲惨的时候,我的网站在所有热门的关键词中都排到了6页之后。偶尔来几个IP都不是真正客户,而是对手来分析你的资料,或者一些其他的什么吧。和大公司直接竞争无疑是以卵击石自寻死路,只能从新归零,彻底的分析并另寻它路。后来在家想了想,既然热门词无法和大公司竞争那么可以找些冷僻些的词,这样也许是一条好的路子。做网站的人有很多,你想到的方法别人也早就想到了,冷僻的词虽然大公司不怎么涉足,可是个人站长却都在做。因为大家都想到一起去了,最初选了几百个关键词,虽然都可以以0.3元的价格排在首页,可是带来的流量却少的可怜。抛去给百度的钱最后装到自己兜里的没有几个。说实话从一日几百的收入到每日几十甚至十几的时候的确是有些落差。

要做咱就做别人做不了的,不就是流量吗?不就是选择和SP有直接关系的冷僻词吗!那么我非的把能想到的全部都整理出来。整顿了思绪收集了资料大体估算了下自己整理关键词的数量。一共是(请您坐好)250000个,没错就是二十五万个。也许您不太相信,我以下给展示一张表,这里是一个型号手机的关键词,总共是2百多个!那个时候在国内上市手机的种类包括进口和国产的细分起来一共有几百款,还有歌曲排行榜500位的歌曲相关的关键词等等。


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看到了吧,这样的数据我做了一千多页!能想到的基本都做了,甚至包括容易打错的错别字也做了。为了把这些词都从百度的后台上上去也是下了一番功夫的。刚开始是手工上词,上了一个星期后,给我上词的客服就辞职不干了(人家说了太累干不了)。后来没办法只能从学校里花600元钱雇了两个学生用了半个月时间给我全部都整理到了Excel表里(百度后台有自动添加功能但是必须以Excel表的方式添加)。上词的问题终于解决了,又注册了N个百度竞价排名后台(每个后台不能超过两万个词,否则就执行不了)前期的基本工作才算完成。但是虽然选的词是非常的多,但据说百度对关键词是人工审核(估计是真的),最终通过的却没有超过50%,说实话即使是成功通过的词大部分也从来没有被人点击过,从后台的统计来看。一年半的时间里点击过的关键词只占总量的30%多而已。不管怎么说以关键词的数量来衡量,据说当时我已经超过了百度竞价排名的第一客户---Ebay(易趣),易趣当时在百度的关键词数量是五万多个。但是人家的五万多个词各个都是访问量很高的热门词,这点上实在没法和人家比。不夸张的说我所有关键词的访问量加起来也未必会超过易趣的某个非常热门词的访问量。正因为如此百度总公司对我这样的客户也是比较头疼的,挣钱不多却很辛苦。但是代理却是比较乐意和我打交道的,不管怎么说每天给代理带去的都是成百上千的真金白银。接下来就比较简单了,靠着我的词海战术网站的访问量很快达到了做竞价排名初期的水平。虽然流量与注册的比率有所下降,但是每个词的单价都降低了下来。总体来说挣钱和以前基本持平。剩下来的日子里,我所做的事情就简单的多了,每天的任务就是打开联盟和百度的后台计算一下自己的收入。



在这一年半多的时间里,抛去给百度竞价支付的广告费外。纯收入差不多有10多万元。今天之所以把这个故事写出来,是想把自己这两年的经验和大家分享一下。老话说“学我者死,似我者生”既然今天我敢把这个故事写出来,那么就说明靠这个方法已经不可能在搞出什么钱来。尤其是对新的站长来说,个人网站虽然已经越来越难做,但是网络还是有很大的机会。只要肯动脑筋,肯下辛苦并走对了路子,也一定会有成功的希望。

Donnerstag, Mai 17, 2007

迈迪添加发音功能

采用微软的TTS(Text-To-Speech)发音技术,算是一种机器发音。
效果一般,比没有好。
http://www.mydict.com/tts.htm

迈迪加入彩词功能,全球首创

按照词性的不同,用不同的颜色区分。
虽然只是一小步,但是对于整个业界来说确算是革命性的意义,其他的在线辞典很难在短期内达到。

http://www.mydict.com/caici.htm

Mittwoch, Mai 02, 2007

从PR的变化说起

昨天从Firefox看到迈迪的PR降到4,真是不可思议的事情,因为同时我看到一个数据是5,预测下次更新PR是6,是因为服务器不同而产生的差异还是更新过程差异?暂时观察中。

前几天把所有的sitemap删掉了,因为有资料显示当网站被正常收录后,sitemap不更新会让蜘蛛不能走遍全站。

这两天迈迪在Google上表现:www.mydict.com 上约有 302,000 项符合的查询结果。
百度上:百度一下,找到相关网页约228,000篇
Sogou: 找到 286,916 个网页
雅虎: 约103,000项结果
Soso:搜索到约375000项结果 (好像是由Google提供的结果)

“德语在线翻译”这个关键字:
Google 3
Baidu 1
sogou 1
Yahoo ?无记录?
Soso 2

百度的人工干预最强,数据更符合一般网民需要的结果。
Google是机器排列,算法先进。
yahoo非常垃圾,没有反作弊机制。
Soso基本上已经和google整合了。

有可能谷歌和腾讯联手,对付百度,如果这样子的话,互联网就有好戏看了。

Mittwoch, April 18, 2007

最近迈迪在Google上表现不好!

1,关键字的排名总是2、3名之间
2,收录数量越来越少。
百度一下,找到相关网页约212,000篇,用时0.097秒
www.mydict.com 上约有 124,000 项符合的查询结果

Dienstag, April 17, 2007

新发布两个内容

CSS 宝典
尼康相机
尼康镜头
佳能相机
佳能镜头
摄影器材
JAVA教程
SQL教程
JSP教程

迈迪气势如虹

访问量最近节节攀升,每周几乎都刷新访问量记录,日访问量突破10000指日可待。
德汉部分又低调发布一个新词库,扩充大约10万以上词汇。

Dienstag, April 03, 2007

迈迪汉德词库更新!

现在使用的是HanDeDict-Team(http://chdw.de)的词库 ,格式整理由张鹏(http://www.neten.de)完成。此部分词库符合 Creative Commons授权条款 授权。

Freitag, März 23, 2007

迈迪德汉划词助手

☆ 您在浏览任何网页的时候,可以点击浏览器收藏夹中的"Mydict划词助手"链接开启一个划词助手。有了划词助手,网上冲浪再也不用为不认识的单词而发愁了!划词助手可以迅速给出德语单词的中英文解释,例句。


这是一个叫zhang yi的网友给我们建议的,看了一下实现也不复杂,顺手也就做了,但是写使用手册却是很麻烦,抓了很多图,终于才能让大家明白。

http://www.mydict.com/huaci.htm

Mittwoch, März 14, 2007

增加wap访问功能

http://wap.mydict.com/

现在手机越来越多支持中文了,有这个东东,用手机查德语就很容易了!

Donnerstag, März 08, 2007

对于页面修正于Adesense的关系

Adesense一般对于meta里页面字符的读取不重视,对于页面文字更重视。
迈迪的结果页面已经改成西欧字符了,但是还是经常出中文广告。
今天增加了一些描述,
Dieses Deutsch-Chinesisch-Wörterbuch basiert auf der Idee der freien Weitergabe von Wissen. Mehr informationen dazu!
Links auf dieses Wörterbuch oder einzelne Übersetzungen sind herzlich willkommen! Suchfeld für deine Website
Kennst du Übersetzungen, die noch nicht in diesem Online-Wörterbuch enthalten sind? Hier kannst du sie vorschlagen!

让Adsense对页面做一个更倾向德文的判断。

另外改了一下广告的颜色,前几天的点击率太低了,只有0.3%左右,比正常低了近一半。

Samstag, März 03, 2007

案例分析:在MSN上卖盒饭!

午餐时段,北京上地信息产业园里人声鼎沸。

员工成群结队地从办公大楼里走出来,在旁边各类档次和风味、拥挤不堪的餐馆里开始就餐。他们的面孔看上去都很年轻,大多数都在IT 企业工作。这些天性自由、个性十足的年轻人往往有着另类的喜好和加班习惯,大部分人都不喜欢企业的员工食堂,他们喜欢并期待着新鲜玩意儿。

李佳西:信息技术帮助我们实现了商业模式创新

揣摩这些年轻人的口味并不容易。不过,快餐公司“正午的盘子”(简称“盘子”)好像没费什么劲就赢得了他们的信任和青睐。这家去年6月才开业的小公司 一开始也平淡无奇,无非是在写字楼下向行人散发定餐菜单。但情况随后很快发生了改变,几天后,其收到的订单数量一下子就增加到200 份;去年年底,“盘子”的分店增加到5 家,每天吃“盘子”的人达到3000 人。

“盘子”没有实体店铺,它留下的联系方式也只有一个—— MSN Messenger ID 号。实际上,它的菜单上也留了一个电话号码,不过是用小得看不清的小字体印刷的,而拨打这个电话订餐的顾客并不多。“盘子”的飞速成长令同行非常吃惊, “我不相信MSN是他们的主要定餐方式。”武汉哆哥饭包快餐公司老板刘黎曾浏览过“盘子”的主页,他认为用MSN订餐并不是一个好主意,结果他得到的答案是——“‘盘子’超过95%订单是通过MSN 来的。”

“MSN帮助我们吸引客户,‘盘子’也成为了他们的好朋友。”“盘子”的创始人李佳西说。

让我们来看看“盘子”是如何“俘获”这群富有个性的目标客户群的吧。首先“盘子”的顾客都青睐“聊天文化”,前一分钟他们还在为某个美国公司的软件外 包项目编写代码,屏幕上的光标不停闪烁、布满了一行行的代码;后一分钟他们就会切换到即时通信工具的聊天界面,在对话框里输入:“嗨,哥们,今天中午想吃 什么?”宽松的工作方式通常被IT企业普遍认可,管理层认为这样可以激发员工的激情和创意,包括允许员工穿着拖鞋来上班和上班的时候聊天。

然后,一个昵称名为“正午de盘子(生活,向前进!)”的MSN开始吸引他们的注意。“我也记不清什么时候开始和‘盘子’聊上的,好像整个公司的人都在和这个MSN聊天。”北京鼎新信息系统开发公司的工程师邱英涛是一名“盘子”的Fans。

通过“粘贴、复制MSN ID号”,“盘子”的顾客开始口口相传,一传十、十传百。渐渐地,每个人的MSN聊天列表里都多出一位“午餐秘书”。这实际上是一个MSN机器人程序,它不仅完成了大部分常规的定餐命令的处理,如“dc”就是定餐的汉语拼音命令,还节省了大量的人工接线员席位。当这些IT 员工对机器人(事实上,很多顾客至今还不知道其面对的“盘子”是一个机器人)第一次说“你好!”时,“盘子”的生意就开始了。

“你好,我想定一份快餐。”

“没问题,您想吃点什么?”(MSN机器人随即会给出提示,帮助顾客转到选餐界面)

“您的快餐我们会在半小时后送到,谢谢。”

和MSN机器人一起工作的,还有几名人工接线员,他们要留心有的顾客会突然冒出“给我送一份火锅”这样的“无理要求”。同时,他们还要监控每天定餐的 高峰时段10:30~13:00、17:00~19:00,MSN机器人处理的订单是否都能准确无误地发送到每个配送中心。

当每天处理的订单达到几千份时,“盘子”的生意就成了大买卖。由16名厨师组成的制作团队在距离上地数公里的封闭厨房里严阵以待,在这里生产供几千人 享用的食物,并将在高峰时段前运抵配送中心,再由每个配送中心的运输部队送到每幢写字楼的门口。这时,等候在门口的送餐员就开始飞奔向目标,当

他们出现在顾客面前时,顾客和“盘子”的聊天可能还没结束,“明天您想吃点什么?”“我可以多要一杯可乐吗?”

“盘子”的生意模式看似简单,复制起来却非常不易。华为公司的一位年轻员工发现“盘子”很受欢迎后,立刻辞职创业。他复制了MSN机器人、定餐页面,甚至宣传口号,结果并没有赚到钱。最后他找到李佳西想知道“为什么我不行?”

“很多人都以为我们是一家电子商务公司,其实我们是一家传统企业。”李佳西说。在盘子成立之初,曾有人建议她注册一家电子商务公司,原因是通过互联网来递送快餐很像B2C的电子商务模式,

不过李佳西觉得这根本是两码事儿。

在公司成立之前,李佳西曾仔细调研过“盘子”的目标人群的用餐习惯,“在电脑城旁边增设分店就不合适。”李佳西说,因为那里的小商户并不太喜欢网络定餐,并且要突破电脑城物业管理者人为设置的障碍非常麻烦。所以,“盘子”的业务区域要比网络的覆盖范围小得多。

不仅如此,“盘子”面对的是众口难调的散餐市场,顾客每天都会向MSN 机器人提出各种要求,比如饭菜的咸淡、冷热程度、饮料搭配等,也会有人百般挑剔。每一笔网络定餐的背后,都是由成倍的后

台工作量来支撑的。每份快餐都由一系列紧密相连的小任务组成,比如天气恶劣、电梯停电、配错饭菜等小细节只要有一个细节出问题,那么顾客最后拿到的快餐质 量都会大打折扣。据统计,北京每个月有10%的餐饮公司倒闭,同时又有10%的新餐饮公司诞生。对于竞争激烈的快餐行业,新颖的宣传方式只是成功的第一 步。

事实上,那些喜爱“盘子”的顾客已经开始替这家小公司的未来担心。位于中关村软件园内的IBM 研究院有一大批“盘子”的Fans,他们善意地对李佳西说:“看看我们IBM的服务,永远把内部管理放在首位,你们有时还送错餐,能不能学一学我们?”

李佳西也是这么想的。“一个好点子不可能保证公司稳定发展。”李佳西正带领着一支年轻的创业团队,努力提升公司的运营管理能力,他们大都是20 岁出头的大学毕业生,充满了激情和创业理想“. 每周五我们都会在一起,提出新的想法并进行总结。”“盘子”运营部负责人关鹏说。每次讨论会都开到很晚,涉及的话题从公司文化、管理流程一直到餐盒的颜色、给老客户赠送什么奖品等。

这些努力的最大好处是促进了这家小公司向专业化的餐饮管理公司发展。“盘子”一开始就没采用成本低廉的“前店后厨”的模式,“那会使我们摆脱不了小作 坊式的生产。”李佳西说。“盘子”分离了厨房,成立了专门的人力资源、市场、运营管理、配送部门。此举也引来了很多投资者和竞争对手,有人在它的MSN 上留言希望洽谈合作,有人则说:“我们也用MSN机器人了,我们还有电子邮件定餐,你们快完蛋了!”

张本伟:社会化的校内网为什么会成功?

校内网的CEO王兴是我在华清嘉园的创业邻居,当时我做我赛网,他做xiaonei.com。一直看着校内网一天天长大,直到1年成为校园SNS的第一品牌,最后被MOP以每个活跃用户20美金的价格收购。

说起来,在收购前,我还错失了购买1%股份的机会,否则也可以小小的收入一笔现金过年。

校内网初看起来,和facebook.com几乎一模一样,但应了那句话,外行看热闹,内行看门道。我也不知道自己是否真的看出了门道,瞎说一二吧。

1、校内网初期,王兴的女友(或者叫老婆,他们好多年了),亲自带着几个学生一个个的审核注册用户的真实性,真实的就给加个星并特别对待。这个看起来很笨的方法,奠定了校内网用户真实化的基础特征,这对校内网的活跃度高是极有帮助的。

2、校内网内有个特殊的地方,就是填写年级、专业、宿舍及课程,这个看起来有些繁琐的填写内容,对用户的真实性再次做了保证,因为通过这些信息,谁要想瞎编一个学生信息,太容易被识破了。

其他先不多讲,仅仅就这亮点,足以看到王兴这个团队的运营之道。

为什么校园SNS被大家看好,有2点是非常关键的:

1、大学生是互联网活跃用户绝对的主力军。捕捉到这个人群和他们的未来,几乎捕捉到了中国互联网的核心高价值用户。

2、大学校园市场可以按班、按年级、按专业、按宿舍。。。进行细分,更关键的是,每天都圈在校园里,一个小的消息能在1天传遍整个学校。这样的市场聚合性极高,很有传播价值。

2007年最具潜力的新兴网站

个性化定制

  这是一个崇尚个性张扬的年代,每个人都希望自己所拥有的东西是独一无二的,绝不希望走在街上看到别人与自己有着一模一样的穿戴。为了迎合人们的这种个性化心理,专门为个人定制创意物品的网站也应运而生。你可以在网站上选择既有的图案和产品,也可以将自己的设计创意发布出来,让网站为你量身制作,比如印有自己喜欢的照片的茶杯、文化衫、帽子、水晶或年历等等。这种模式有些类似于沃客,但它比沃客更具规范性和专业性,在新的一年里依然有很大的发展潜力。

  新新典型:卡当网(www.kadang.com) mytshirt.cn(www.mytshirt.cn)

  虚拟体验

  网游之所以长盛不衰,其主要原因之一就在于能满足人们对于虚拟身份的改造欲望。一个现实生活中的平凡市民,在网络上却变成一名救世英雄去挥斥方遒,膨胀的成功欲望得到极大满足,这也为建立虚拟空间的网站发展提供了广阔市场。除了网游之外,虚拟生活、婚姻、购物等等行为都可以在网站上实现,例如试衣体验,用户可以上传自己的真实照片,经过网站的处理之后套用到仿真模特脸上,再根据自己的体型选择尺码进行贴身设计。虽然这种网站目前的设计还不完善,推广范围也比较小,但它的未来发展却不可小觑,网游的推广范例已为其树立了榜样。

  新新典型:face72(www.face72.com)

  发泄

  人生的各种不满和不平要怎样才能发泄呢?也许创办网站的人本身就有这种需求吧,因此为大众提供发泄不满之地的网站也就应运而生。在这里你可以把自己的不满用文字或是涂鸦表达出来,而不用去花钱大吃大喝以解闷气,或是为了被人打而去打人。例如新开的网站“出气筒”,就是专门为心存不满而无处发泄的人开放的。当你心情郁闷的时候,出气筒就是你渲泄的地方。这类网站很有意思,最重要的是它非常符合当今社会的人类心理,当各种各样的压力让人的生活无法透气时,及时的发泄是调节心理的重要手段。国内就曾经出现过专门提供发泄的场所,郁闷的人们可以花上一笔钱,去那家店的房间里肆意的打砸任何东西,包括椅子、桌子甚至冰箱。现在这种店由线下变成了线上,虽然配套体验还有待于完善和改进,但既有的市场空间为其提供了强有力的生存基础。

  新新典型:出气筒(www.cqTong.cn)

  易物

  这类从国外抄袭来的网站在国内还算能适应,虽然即时反应不如国外那样强烈和明显,但还是证明了国内仍然有不少有此类需求的人群。当初那个外国男孩的曲别针换别墅计划大获成功之后,在国内引起了一场轰动的“蝴蝶效应”,有人乐此不彼地效仿,类似的网站也是在一夜之间纷纷突现。经过一年的发展,交换的东西也从简单而便宜的物品发展扩展至高价昂贵品甚至是服务,无所不包的易物范围充分体现了这类网站的广泛生存空间与强大生命力,可见在2007年仍有巨大的发展潜力。

  新新典型:易物趣(www.ewuqu.com) 易货网(www.eho.com.cn)

  收藏

  现代生活中那些已经处于衣食无忧状态的人们,愈发将注意力集中在丰富自己的精神生活上,他们希望自己的生活趋于高雅,至少要让自己变得有品位。收藏无疑是最能体现一个人生活品位的标志性特征,大到珍藏百年的花瓶,小到精雕细琢的耳环,价格不重要,重要的是兴趣使然。当然,在网上和兴趣相投的人共享收藏的喜悦是一种心情,与有心收藏者讨价还价也是一种心情。除了实物收藏之外,虚拟物品同样可以成为收藏,例如音乐,其实也不失为一种很好的收藏品。

  新新典型:百度搜藏(cang.baidu.com)

  新分享

  分享网站已经轰轰烈烈地推广有一阵了,虽然大多还处于烧钱状态,但一些做得较好的网站也已成功地获得了风投。2007年这一风势将会继续发展,当然将是建立在不断开拓一些新型分享领域的基础之上,例如专门的事件分享,涂鸦分享,分享的东西越多也就越容易聚集人气。不过当分享网站遍布互联网各个角落时,如何拿出新型特色的分享吸引风投还要看各站主的努力。

  新新典型:糗事百科(www.qiushibaike.com) 门楼(www.menllo.com)

一个网站获得成功的主要因素:Marketing、 Content、 Usability、Design、Behavior

市场(Marketing)”、“内容(Content)”、“可用性(Usability)”、“设计(Design)”以及“行为(Behavior)”是促使一个网站获得成功的主要因素。


1. “互联网市场(Internet Marketing)”是“感知度(Presence)”(它的推广做得有多棒?它的知名度有多高?)和“自我驱动(Self Dynamic)”(它作为产品的自我定位有多棒)的综合体。

2. “交互式内容(Interactive Content)”是“构造(Constructivity)”(它所提供的内容/服务实用吗?可用吗?上面的文字可信吗?它们能刺激起用户的书写欲望吗?它们能够出引导积极的反应吗?)和“唯一性(Uniqueness)”(它们是首创的吗?它们特别吗?)的综合体。

3. “可用性(Usability)”是“结构/信息建筑学(Structure/IA)”(所有的内容都是按照一种可理解的方式组织的吗?我现在在什么位置?我能够到哪儿去?)和“用户界面组织(organisation of the User Interface)”(我能明白到每项功能的位置及其在那里的原因吗?我能理解它究竟是怎样工作的吗?它能够像我所期望的那样工作吗?)的综合体。

4. “网页设计(Web Design)”是“排版(Typography)”(所有的文字都易于阅读吗?这样的排版方式适合于网络吗?)和“对细节的关注(Attention to detail)”(这个网站在乎小的东西吗?它的风格是精细式的,还是粗放式的呢?)的综合体。

5. “在线行为(Online Behavior)”是“交互伦理(Interactive Ethics)”(网站的作者/拥有者具有积极的开放式的思想和态度吗?他们遵从基本的礼貌规范吗?)和“民主(Democracy)”(他们是致力于构筑一个民主式的开发网络,还是仅仅是为了满足自己的金钱欲望呢?)的综合体。

mister wong 这个网站有点点意思

对 Mister Wong 说Hi - 欧洲最大的社会书签网站。
2006年春天上市,目前共有近一百万书签的 Mister Wong 已较德国del.icio.us网站更为普及。总的来说,我们已与furl.net拥有一样的人气--不过我们仍在迅速成长!

http://www.mister-wong.de/user/asea/

Mister Wong的功能特点
隐私: 书签可以被公开或者私有保存,私有保存的书签只供用户个人浏览。
群体: 您可以创立公共或私人群体。 群体主题可任意选择。优点在于:所有成员都可以把与主题有关的网页作为书签添加到群体里,这样所有的书签便能被共享。此外,每个组员都能给各个书签评分,每个群体也因此能够正确审查书签质量的好坏。任何人都能成为公共群体的成员,但是只有被邀请才能成为私人群体的成员。 群体功能对公司部门的组织和学生搜集研究资料无疑是理想的选择。
朋友: 不管是朋友还是他人,只要有您对他们的书签感兴趣,任何人都可以成为您的朋友。在朋友列表上,您不仅能迅速看到您的所有朋友,而且只需点击便能看到您朋友的所有书签。
寻找朋友: 看看您的书签是否与其他用户的相符,让您与其他人一起分享您的兴趣爱好。
私人信息: 输入私人信息方便您与其他Mister Wong用户联系。
搜索: Mister Wong开发独具匠心的搜索引擎为他的客户提供最出色的结果。
收集书签: 通过点击将其他用户的链接添加到您的Mister Wong个人收藏夹。
Mister Wong工具栏: 在Firefox添加Mister Wong的工具栏,您可以特别方便地使用Mister Wong。点击Mister Wong按钮将您正在浏览的新网页保存到你的收藏夹,点击第二个按钮显示您的个人收藏,点击第三个按钮直达Mister Wong主页。
越多人使用,信息量就会越来越大。邀请朋友或同事,创立你们的群体,决定书签私有或公开--这就是Mister Wong的与众不同。而且,这可是完全免费,并且您可以随时随地地使用!

Freitag, März 02, 2007

这几天进行的更新

最近更新很频繁,只能大概记录一下。
对于搜索页面,将 博客联盟的链接去掉了,增加了迈迪提供服务的的一些链接。方便用户,下方还是ebay的广告,本来是固定在右下角的,但是这种模式影响了用户对广告的点击 。还是改成放在页面里的。

点击德汉、汉德,不仅搜索框变化,而且图片也变化。

修正、例句增加德文提示。

Mittwoch, Februar 28, 2007

今天迈迪更换新页面

德汉的查询结果页面换成了新页面,功能没有削弱,但是布局跟合理了。
主要参考了搜索引擎的搜索结果。

Dienstag, Februar 27, 2007

对页面进行cache

速度有明显的提高,数据库的压力也减轻了。

附一段代码:

cacheCheck();

echo date("Y-m-d H:i:s");

$cache->caching();
*/
class cache {
//缓存目录
var $cacheRoot = "./cache/";
//缓存更新时间秒数,0为不缓存
var $cacheLimitTime = 36000;
//缓存文件名
var $cacheFileName = "";
//缓存扩展名
var $cacheFileExt = "php";

/*
* 构造函数
* int $cacheLimitTime 缓存更新时间
*/
function cache( $cacheLimitTime ) {
if( intval( $cacheLimitTime ) )
$this->cacheLimitTime = $cacheLimitTime;
$this->cacheFileName = $this->getCacheFileName();
ob_start();
}

/*
* 检查缓存文件是否在设置更新时间之内
* 返回:如果在更新时间之内则返回文件内容,反之则返回失败
*/
function cacheCheck(){
if( file_exists( $this->cacheFileName ) ) {
$cTime = $this->getFileCreateTime( $this->cacheFileName );
if( $cTime + $this->cacheLimitTime > time() ) {
echo file_get_contents( $this->cacheFileName );
ob_end_flush();
exit;
}
}
return false;
}

/*
* 缓存文件或者输出静态
* string $staticFileName 静态文件名(含相对路径)
*/
function caching( $staticFileName = "" ){
if( $this->cacheFileName ) {
$cacheContent = ob_get_contents();
//echo $cacheContent;
ob_end_flush();

if( $staticFileName ) {
$this->saveFile( $staticFileName, $cacheContent );
}

if( $this->cacheLimitTime )
$this->saveFile( $this->cacheFileName, $cacheContent );
}
}

/*
* 清除缓存文件
* string $fileName 指定文件名(含函数)或者all(全部)
* 返回:清除成功返回true,反之返回false
*/
function clearCache( $fileName = "all" ) {
if( $fileName != "all" ) {
$fileName = $this->cacheRoot . strtoupper(md5($fileName)).".".$this->cacheFileExt;
if( file_exists( $fileName ) ) {
return @unlink( $fileName );
}else return false;
}
if ( is_dir( $this->cacheRoot ) ) {
if ( $dir = @opendir( $this->cacheRoot ) ) {
while ( $file = @readdir( $dir ) ) {
$check = is_dir( $file );
if ( !$check )
@unlink( $this->cacheRoot . $file );
}
@closedir( $dir );
return true;
}else{
return false;
}
}else{
return false;
}
}

/*
* 根据当前动态文件生成缓存文件名
*/
function getCacheFileName() {
return $this->cacheRoot . strtoupper(md5($_SERVER["REQUEST_URI"])).".".$this->cacheFileExt;
}

/*
* 缓存文件建立时间
* string $fileName 缓存文件名(含相对路径)
* 返回:文件生成时间秒数,文件不存在返回0
*/
function getFileCreateTime( $fileName ) {
if( ! trim($fileName) ) return 0;

if( file_exists( $fileName ) ) {
return intval(filemtime( $fileName ));
}else return 0;
}

/*
* 保存文件
* string $fileName 文件名(含相对路径)
* string $text 文件内容
* 返回:成功返回ture,失败返回false
*/
function saveFile($fileName, $text) {
if( ! $fileName ! $text ) return false;

if( $this->makeDir( dirname( $fileName ) ) ) {
if( $fp = fopen( $fileName, "w" ) ) {
if( @fwrite( $fp, $text ) ) {
fclose($fp);
return true;
}else {
fclose($fp);
return false;
}
}
}
return false;
}

/*
* 连续建目录
* string $dir 目录字符串
* int $mode 权限数字
* 返回:顺利创建或者全部已建返回true,其它方式返回false
*/
function makeDir( $dir, $mode = "0777" ) {
if( ! $dir ) return 0;
$dir = str_replace( "\\", "/", $dir );

$mdir = "";
foreach( explode( "/", $dir ) as $val ) {
$mdir .= $val."/";
if( $val == ".." $val == "." trim( $val ) == "" ) continue;

if( ! file_exists( $mdir ) ) {
if(!@mkdir( $mdir, $mode )){
return false;
}
}
}
return true;
}
}
?>

Sonntag, Februar 25, 2007

在实验了几天导航版后,又改回简洁搜索页面

用户认可度不佳。词典就是词典,做得不论不类反而不好。

把以前做得导航的页面做成一个新的域名:

http://t.mydict.com/

t是德文Tür的第一个字母。

Freitag, Februar 23, 2007

PHP+MYSQL用户登录程序示例

一个用户登陆程序不单单是判断用户是否合法,还应该实现一些其它的功能。比如用SESSION保存用户信息等,提供给用户一些方便之处。

我尝试做了一个用户登陆程序,基本上实现了用户输入的合法性检查,用户的合法性检查,用户对其他页面访问的合法性检查,长时间未操作要求用户重新登陆的功能等等。

本程序块由以下部分组成:
db.inc 数据库连接的配置信息
may.inc 判断用户对页面的访问是否允许(长时间未操作要求用户重新登陆的功能).
session.inc 设置session的一些配置信息
login.php 用户登陆主文件
这个文件需要实现的功能包括:
一:检验用户输入数据的合法性
二:连接数据库,检查用户的合法性
三:为合法访问设置会话

以下是具体文件说明:

db.inc


//这里是数据库连接的配置信息db.inc
$db_host="localhost";
$db_user="db_user";
$db_password="db_password";
$db_name="db_name";
$user_table="user_table";
$access_table="access_table";
//可以在这里插入其它配置信息



上面文件的右边内容为用户自定义内容
如我们建立如下的用户表
CREATE TABLE access (
ID int(6) NOT NULL auto_increment,
username varchar(9) NOT NULL,
password varchar(9) NOT NULL,
enable tinyint(1) DEFAULT '0' NOT NULL,
PRIMARY KEY (ID)
);
则db.inc中$user_table="user_table";一句应该改为$user_table="access";
其它内容也是如此.
这样做的目的是为了提供一个方便管理的接口.


session.php


//这里是SESSION.PHP
//设置SESSION的配置文件
session_start();
session_register('s_username');
session_register('time_last_load');
$s_username=$username;
$time_last_load=time();
//在这里可以继续补充其它设置,以实现需要的功能




may.inc


//这里是MAY.INC
//用来判断用户访问的合法性的函数
if(!isset($s_username))
{
$info="你还没有登陆,请先登陆";
header("location:login.php?info=$info");
exit;
}
else
{
$time_now=time();
//$time_last_load 为SESSION中注册的变量
$time_interval=$time_now-$time_last_load;
if($time_interval>600)
{
$info="你的帐号闲置过久,请重新登陆";
session_destroy;
header("location:login.php?info=$info");
exit;
}
$time_last_load=time();
}



login.php


//这里是用户登陆文件LOGIN.PHP
//这个文件需要实现的功能包括:
//一:检验用户输入数据的合法性
//二:连接数据库,检查用户的合法性
//三:为合法访问设置会话
//*****************************************
include("db.inc");
if(isset($login)) //LOGIN为登陆按钮的NAME属性
{
if($username=="")
{
$info="请输入会员名";
header("location:login.php?info=$info");
exit;
}
else if($password=="")
{
$info="请输入密码";
header("location:login.php?info=$info");
exit;
}
else
{
$link=mysql_connect($db_host,$db_user,$db_password);
$db=msql_select_db($db_name,$link);
$query="select password,enable from $user_table
where username=$username";
$result=mysql_query($query);
if($result)
{
$row=mysql_fetch_array($result);
$member_password=$row[0];
$member_enable=$row[1];
mysql_close($link);
if($member_password!=$password)
{
$info="密码不正确,请重新输入";
header("location:login.php?info=$info");
exit;
}
else if($member_enable==0)
{
$info="帐号失效,请联系管理员";
header("location:login.php?info=$info");
exit;
}
else
{
$info="登陆成功";
include("session.inc");
header("location:index.php?info=$info");
exit;
}
} //结束 if($result) 语句块
else
{
mysql_close($link);
$info="用户不存在,请先注册";
header("location:register.php?info=$info");
exit;
}
}
} //结束if(isset($login))语句块



至于网页制作方面的事情,呵呵,想必不用我说了吧?

来源:http://www.shi8.com/121.html

Donnerstag, Februar 22, 2007

今日加入图片验证

最近被垃圾广告式的添加搞得很是头大,这些人无耻的行为增加了我们工作的时间,对他们来说绝对不能得到任何好处,因为我们是人工审核的!
想想还是加入图片验证,希望能挡一档。

Dienstag, Februar 20, 2007

迈迪版面的改动

现在迈迪的页面比以前看起来复杂了,集成了网址站的一部分功能,让迈迪更加方便。
网址的东西还在慢慢添加,不好的网站不推荐。宁愿慢一点,也要把这部分做好,而不是做成一个广告的仓库。

Dienstag, Februar 13, 2007

Google Adsense算法研究

我怀着一种沉重的心情写下这点东西,Google Adsense目前的算法对于广大的站长来说,绝对是个灾难!

我一直以为,Adsense的算法是非常复杂而科学的,但事实告诉我,大部分网站已经享受不到google的算法了!

1、所谓的匹配,对{普通页面}而言已经不再计算了。你的网站页面面被判断为{普通页面}后,adsense 会从你的网站中选取最常用的几个字作为关键字,选出相关广告,然后在你的站点中反复播放。如果你的网站涉及面太广,或者没有相应的关键字,那么google就会把大量的垃圾广告随机发布给你的网站。
2、所谓的位置越高,价格越高,依据不再排序(见附件)既然大部分的广告都是反复播放,那么排序会影响效率,对于{普通页面},google不再按价格排序。

原因分析:

1、2006年下半年大量的网站开始做google Adsense,google的服务器压力骤增。

2、Adsense陷入click fraud 的官司

Google目前的方案:

为了解决这两个问题,adsense引入页面分级,对于大部分{普通页面}根本不计算匹配,减少服务器压力,同时普通页面根本都没有高价广告,大部分都是垃圾发布商,不会有人去告它。

对策

关键字按路径和url相似度集中,垂直分割网站。

拼字检查函式库

拼字检查函式库 aspell_new 载入一个新的字典。
语法: int aspell_new(string master, string personal);
传回值: 整数
函式种类: 资料处理
内容说明 本函式载入一个新的字典,并赋与一个新的身份值 (整数),以供程式中使用。
使用范例 $aspell_link=aspell_new("english");

--------------------------------------------------------------------------------
函式:aspell_suggest()
--------------------------------------------------------------------------------
拼字检查函式库 aspell_suggest 检查一个单字,并提供拼字建议。
语法: array aspell_suggest(int dictionary_link, string word);
传回值: 阵列 函式种类: 资料处理
内容说明 本函式检查单字的拼字。并给予可能的拼法及正确的建议,以阵列型态将结果传回。
使用范例
$aspell_link=aspell_new("english");
if (!aspell_check($aspell_link,"testt")) {
$suggestions=aspell_suggest($aspell_link,"testt");
for($i=0; $i < count($suggestions); $i++)
{ echo "Possible spelling: " . $suggestions[$i] . ""; }
} ?>

Montag, Februar 12, 2007

今日埋玉于屋外南角

我倒非是一个迷信之人,一切只是凭感觉做事,看看情况,作为一种研究也好。

我们为什么而做迈迪?

1、为了方便,为大家,也为我们自己
2、做成互联网的一个品牌
3、锻炼团队、挖掘人才、增加经验
4、小赚点钱。

Freitag, Februar 09, 2007

第二部分 版本号:20070125

2501 hervorgehen2502 ventilblock2503 immobilien2504 abitur2505 pulver2506 begrüßung2507 fräsen2508 hund2509 hinter2510 postfach2511 entlastung2512 Routine2513 Sitzung2514 Bezirk2515 schlimm2516 umstellung2517 hierbei2518 Prototyp2519 klausur2520 Distanz2521 zurückführen2522 netzwerk2523 besprechen2524 empfinden2525 verbreiten2526 Gemeinde2527 gewerblich2528 relation2529 beseitigung2530 waschen2531 widerspruch2532 redaktion2533 bilder2534 Transformation2535 Fortsetzung2536 Schaufel2537 klemm2538 gefahren2539 haften2540 nachfrage2541 zufolge2542 zunehmen2543 signal2544 stationär2545 aufpassen2546 anstrengend2547 bedingungen2548 auflagen2549 deckung2550 befugnis2551 durchsatz2552 Inventur2553 Disziplin2554 pfeil2555 schwierig2556 Becken2557 schrecklich2558 Übereinstimmung2559 wurzel2560 Aufteilung2561 bock2562 insbesondere2563 möbel2564 vorfeld2565 eigenen2566 Methode2567 Momentan2568 schnitzel2569 arzt2570 befestigung2571 rauchen2572 anschluß2573 zeile2574 fleißig2575 diagramm2576 Pflegen2577 sympathisch2578 gummi2579 aktualisieren2580 Übersehen2581 positiv2582 unabhängig2583 grafik2584 Algorithmus2585 Ausbeute2586 schuhe2587 Argument2588 unterlassen2589 ihn2590 anweisen2591 blank2592 ficken2593 sanft2594 bruder2595 anschliessen2596 binnen2597 Ergreifen2598 entlassen2599 Zuverlässigkeit2600 Stern2601 austausch2602 stützen2603 korrelation2604 schieber2605 landschaft2606 geduld2607 zugabe2608 Hemd2609 kenntnis2610 Radial2611 buchhaltung2612 verfallen2613 katze2614 schätzen2615 hinblick2616 familie2617 geil2618 HYDRAULIK2619 karriere2620 Österreich2621 charakter2622 brett2623 Variation2624 Angebote2625 lachen2626 berechtigt2627 falten2628 Kohle2629 gelände2630 plötzlich2631 zustellen2632 sichern2633 wertschöpfung2634 behaupten2635 bevölkerung2636 Lastenheft2637 aufschluss2638 Spule2639 nachkommen2640 entschuldigung2641 Beschluss2642 ordentlich2643 tor2644 spedition2645 RADIUS2646 lenken2647 Mengen2648 kleben2649 spuren2650 lärm2651 sinne2652 antreten2653 zählen2654 ausbrechen2655 vergangenheit2656 akzeptieren2657 guten tag2658 Inspektion2659 angestellte2660 manipulation2661 solche2662 feuchtigkeit2663 Umwandlung2664 fahrrad2665 brücke2666 hierzu2667 plattform2668 Peripherie2669 unterwegs2670 gefällt2671 Schrott2672 Guthaben2673 Freunde2674 stärke2675 Idee2676 gleiten2677 Kellner2678 umstritten2679 säule2680 ins2681 langweilig2682 vorrangig2683 gestell2684 klemme2685 operation2686 zusagen2687 vorläufig2688 Liefer2689 erhalt2690 beschwerden2691 schlitz2692 abgeschlossen2693 verlegung2694 guss2695 lagern2696 natur2697 Grenzen2698 person2699 kiste2700 eigenständig2701 Lokal2702 Gleichgewicht2703 allmählich2704 rechtlich2705 konjunktur2706 auffassen2707 plasma2708 anstehen2709 leise2710 nabe2711 wiegen2712 eis2713 käse2714 hin2715 leihen2716 dämpfung2717 berechtigen2718 Junge2719 anforderungen2720 Ergänzung2721 würde2722 sack2723 Gefüge2724 kollektiv2725 lohnen2726 jeweiligen2727 mindestens2728 syntax2729 apparat2730 miteinander2731 beabsichtigen2732 bein2733 marketing2734 abnehmer2735 archiv2736 präsentieren2737 Frisch2738 VERZÖGERn2739 zahlung2740 hängen2741 erhöhen2742 damals2743 dichte2744 scheinwerfer2745 nachfragen2746 funk2747 einschluss2748 nachvollziehbar2749 ggf2750 ansprüche2751 schmal2752 notieren2753 Einbeziehung2754 ahnung2755 apfel2756 dispersion2757 grüßen2758 ausblenden2759 Anlehnung2760 freiheit2761 absolvieren2762 Institut2763 faul2764 nerven2765 ehemalig2766 buchung2767 abschlag2768 Laminat2769 rezept2770 ofen2771 bremse2772 versetzt2773 Heimat2774 EDEL2775 Gast2776 schal2777 Tritt2778 Link2779 begrüßen2780 ware2781 rasen2782 ausdrücken2783 vormittag2784 abonnieren2785 intern2786 betreuer2787 legierung2788 erprobung2789 schützen2790 abtragen2791 einladung2792 konzentrieren2793 zuführen2794 Division2795 heterogen2796 einschlägig2797 Strahlung2798 vorlesung2799 schwerpunkt2800 fahrzeug2801 Wochen2802 Erziehung2803 anfällig2804 messing2805 vektor2806 stoßen2807 Grundsatz2808 ablesen2809 mitbringen2810 Vater2811 möglichkeit2812 mehrfach2813 Gegenwärtig2814 variant2815 Recherche2816 registrieren2817 herzlich2818 dumm2819 geschieht2820 not2821 perspektive2822 recherchieren2823 ecke2824 ausruhen2825 übersichtlich2826 letzten2827 effektiv2828 wissenschaft2829 Front2830 Bibliothek2831 Abfrage2832 pech2833 grün2834 vertreiben2835 Erste2836 dunkel2837 ledig2838 umlauf2839 sieht2840 tendenz2841 hierarchie2842 feier2843 gießen2844 beschaffen2845 abbruch2846 Schlupf2847 erholen2848 meistens2849 anders2850 unterschiedlich2851 übermitteln2852 sorgfalt2853 per2854 hinterlegen2855 aufladen2856 inventar2857 Lauf2858 retten2859 Flug2860 aussprechen2861 fakten2862 rentabilität2863 kolloquium2864 abwehr2865 galvanisch2866 ausarbeiten2867 kredit2868 teilnehmen2869 chance2870 beschichten2871 exemplar2872 posten2873 Tod2874 region2875 schenkel2876 schachtel2877 ausweis2878 vakuum2879 absolut2880 absichern2881 unterhalb2882 becher2883 beenden2884 werde2885 definition2886 medium2887 satt2888 überschritten2889 Expansion2890 besser2891 VerfÜgbarkeit2892 Stornierung2893 Beschriftung2894 verarbeiten2895 dauerhaft2896 strahl2897 tipp2898 erlaubnis2899 verzahnung2900 Meer2901 blenden2902 reißen2903 einkaufen2904 Unser2905 springen2906 Szenario2907 modifikation2908 vornehmlich2909 drastisch2910 voraussetzen2911 Taste2912 meist2913 gewesen2914 rauschen2915 gleit2916 abwägung2917 auswendig2918 Nr2919 Verpflichtung2920 aufgehen2921 jahre2922 kalibrieren2923 enorm2924 partikel2925 deren2926 Installation2927 spazieren2928 Brille2929 berg2930 herrlich2931 Klang2932 schirm2933 Hahn2934 quellen2935 membran2936 passt2937 Fase2938 Vorsicht2939 gutachten2940 wÜnsche2941 monitor2942 diskutieren2943 einbruch2944 umziehen2945 Wein2946 begründen2947 manche2948 spitzen2949 Substrat2950 beständig2951 sequenz2952 Rabatt2953 ketten2954 note2955 Gattung2956 seele2957 laufzeit2958 Bislang2959 bürger2960 Motiv2961 Visualisierung2962 Erreicht2963 hülle2964 substitution2965 verzeihung2966 Beweis2967 optik2968 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lustig3284 absorption3285 Dorf3286 zusammensetzen3287 umwandeln3288 komplementär3289 krise3290 hinterlassen3291 fleck3292 reif3293 zufuhr3294 zwingend3295 knopf3296 Wege3297 hypothese3298 vertragen3299 ewig3300 varianz3301 Ufer3302 lieb3303 parlament3304 entstanden3305 tauschen3306 her3307 erwischen3308 besprechung3309 redundanz3310 Überweisung3311 spülen3312 entspannen3313 geltung3314 porto3315 neugierig3316 general3317 genuss3318 bindung3319 e3320 währung3321 stattdessen3322 flächen3323 absagen3324 vor allem3325 drucken3326 Katalysator3327 zyklen3328 ordner3329 dies3330 nachdenken3331 gebot3332 korb3333 Foto3334 vorsatz3335 reiben3336 begegnung3337 entgehen3338 park3339 fressen3340 stehlen3341 prima3342 Schwellen3343 eliminieren3344 dosierung3345 steck3346 sätze3347 durchlauf3348 dieses3349 aufbrechen3350 vertraut3351 laufend3352 glieder3353 chef3354 verwertung3355 zink3356 drängen3357 pragmatisch3358 komisch3359 reibung3360 einzige3361 Gewähr3362 horizont3363 krieg3364 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