Samstag, August 11, 2007

互联网公司分类及发展模式

互联网的企业分为两类:传统项目的超大用户集群,如迅雷、QQ,一类是创新的门户,如Flikr。
第一类需要自行发展到一定程度才有可能获得投资,第二类可以做概念。写一份商业计划书,直接去找风险投资,不过你的只是一种构思和创意的这个项目必须是市场上没有的,而且符合市场发展趋势,将来能大有作为的,只有这样才能打动风险投资商们的兴趣,赢得人家的欣赏与关注。因为这一类的项目往往面对的竞争对手很强大,如果你一开始就自己慢慢滚着做的话,很容易在几个月甚至几周之内被那些有实力的强大的对手所模仿,甚至他们模仿出的比你原创的还棒!这里类的项目,没有人才、管理、市场、营销的支持是很难成功的,所以需要找投资商活的足够的启动资金。
一份计划主主要回答反应以下问题就可以:

01) 您的业务是什么?
02) 您的商业模型是什么?(主要的收入来源)
03) 您的业务是满足什么需要或解决什么问题?
04) 您的竞争对手有哪些? 情况如何?
05) 您的客户是哪些?
06) 您的业务目前的发展状况
- 主意构想的阶段
- 业务开发阶段
- 已有产品或服务
- 已有收入
- 已经有了可观的收入,并且寻求业务的扩张
07)您希望融资的金额?
08)您的目标评估价值的多少?
09)谁是您目前的投资者?
10)您的总部设在何处?
11)主要管理人员简介

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